ALHAMA DE GRANADA - TURISMO RURAL

2009-05-21T13:32:00.001+02:00

Pasamos en La Seguriya un fin de semana inolvidable con un grupo de amigos y despues de la estancia repetiremos seguro. Es un lugar totalmente recomendable para las personas que quieran escaparse unos dias para relajarse y disfrutar del entorno. La comida es excelente, y la estancia resulta encantadora gracias al trato que dan sus gerentes , Paco y Lola , que por cierto es una grandisima cocinera...... Puedes pasear, bañarte en las termas romanas, y relajarte con el ambiente y el sonido del rio que pasa justo por debajo de la maravillosa terraza con una vistas impresionantes al Tajo de Alhama........Ademas las habitaciones tienen una decoracion muy cuidada y personal con todas las comodidadesHay pocos lugares como La Seguiriya y se lo recomiendo a todo el mundo que simplemente quiera disfrutar de algo especial

2009-05-21T13:25:00.000+02:00

Alhama de Granada
Vista aérea de la localidad de Alhama de Granada. ideal.es
Historia
Enclavada en la sierra de Tejeda, en un barranco en el río del mismo nombre, ha disfrutado siempre de una posición estratégicamente privilegiada. El lugar fue habitado durante el Neolítico y de ello se encontraron restos en los márgenes de río Marchán, en los cortijos El Navazo y El Chopillo, y en las cuevas del Agua, de la Mujer y Los Molinos. Durante la estancia romana fueron explotadas sus aguas termales, aunque el nombre actual proviene de la época árabe en la que alcanzó suma importancia hasta el punto de que fue fortificada. Cayó en poder de los cristianos en 1482, conquistada por el duque de Arcos, y su toma dio origen a la guerra de Granada. El terremoto de 1884 provocó en ella una gran destrucción, aunque se reconstruyó respetando su arquitectura tradicional gracias al rey Alfonso XII.
Lugares de interés
Alhama tiene numerosos puntos que merece la pena conocer, por ejemplo los restos de sus murallas y la antigua fortaleza árabes, reconstruida ésta en el siglo XX; o las iglesias de la Encarnación y del Carmen, ambas del siglo XVI y la primera de ellas de estilo gótico construida por Enrique Egas y Diego de Siloé, con una magnifica torre de piedra y una importante colección de vestiduras litúrgicas, algunas de las cuales se cuenta que fueron bordadas por la reina Isabel la Católica. También se puede ver la fachada gótica isabelina de la que fue Casa de la Inquisición, sede del Tribunal del Santo Oficio; el Pósito, sinagoga judía hasta el siglo XIII y silo para el grano en la época medieval; el hospital de la Reina, de estilo renacentista del siglo XV; el caño Wamba, fuente también renacentista decorada con los escudos reales de los Reyes Católicos y Carlos I; la antigua cárcel, construida en tiempos de Carlos II, y las mazmorras, excavadas en la roca por los árabes y utilizadas a veces como prisión y en ocasiones como despensa. Por último, no debe olvidarse el puente romano, levantado en el siglo I y que da acceso a una alberca en la que se bañan tanto vecinos como visitantes durante el invierno. Peculiaridades Alhama de Granada cuenta con un reputado balneario de aguas termales cuya bondad para la salud está históricamente reconocida, ya que fueron explotadas tanto por los romanos como por los árabes, y científicamente demostrada. Por otro lado, durante la feria de septiembre se celebra una curiosa romería, llamada del vino, en la que hay degustación gratuita de los caldos.
Fiestas
Las fiestas se celebran en Alhama de Granada en la segunda semana del mes de septiembre. Pero además se festeja el dia de la Candelaria, el 2 de febrero, con reparto popular de migas y vino. Son famosos sus Carnavales, destacando especialmente el Domingo de Piñata, y hay lugar también para la celebración el 25 de abril de la festividad de San Marcos, y el 24 de junio, día de San Juan Bautista, con feria incluida.
Gastronomía
AGUAS, GARBANZOS Y DULCES MONACALES Seguro que es el clima el que tiene mucho que ver con sus famosos garbanzos, integrantes de platos de cuchara tan usuales en esta comarca. Lo mismo que sus embutidos, de prestigioso punto como son sus salchichones, chorizos o salchicha, ligados con especias aromáticas. Aprecian el panorama rutilante, tanto como para brindar con sus vinos populares, muy queridos y compartidos en los variados bares y restaurantes que existen en el pueblo y alrededores donde se pueden comer platos de la tierra empujados con su alegre mosto, que en algunos casos, envejece en barricas. Y que mejor postre que acercarse a alguna de las panaderías locales o sin duda al convento de las Clarisas, donde las pocas monjitas que quedan mantiene la tradición confitera monacal, Todo este panorama cibárico tiene un nexo, sus milenarias aguas, que dan el punto justo a sus variados guisos como esta olla popular. Olla Jameña Garbanzos Tocino fresco y añejo Rabo de cerdo Espinazo Agua Sal y patatas Elaboración Hay que elegir bien los garbanzos, como aquellos de piel fina, que se dan muy bien por su pueblo. Puestos los garbanzos en remojo la noche anterior, se ponen en una olla con agua y el resto de los ingredientes. Se ponen a fuego lento y se dejan cocer unas horas. Desespumar de vez en cuando. Echar las patatas una vez tiernos los garbanzos y comer empujado con vino del terreno.

2009-05-21T13:18:00.001+02:00

ALHAMA DE GRANADA

Alhama de Granada is an ancient spa town located approximately 53 kilometres from Granada with 6,000 inhabitants. Not far to the northeast of Axarquia, it perches precariously at the top of a ravine where the Rio Alham carves through otherwise rolling countryside. It is well worth a visit for its picturesque location and thermal springs just outside of the town.
After driving through the town, the springs are found by taking the turn-off to the left before the bridge over the Rio Alham. Follow the lane for a kilometre or so, through a dramatic gorge with waterfalls, to the end. At this point drive through the gates on the right to the woodland carpark. From here its just a short walk across a bridge over the river to the thermal springs where bathers are usually in evidence at all times of the year.
The therapeutic, thermal springs at Alhama have been channeled into baths since Roman times. A few metres on, the Spa Hotel Balneario has a bar and restaurant open to the public, a thermally heated outdoor swimming pool, long tree-shaded walkways and a series of treatment rooms. The hotel conducts tours around the indoor horseshoe-arched Muslim bath house and the circular Queen´s steam bath.
Useful Numbers: Tourist Office: 958 360 686

2009-05-21T13:15:00.001+02:00

Favourite spots:

Lake Bermejales

Beautiful Lake Bermejales is dramatically set against a backdrop of jagged mountain peaks. Much of the lake is surrounded by sandy beach and pine trees offering restful shade. You can picnic at the weekends with local Spanish families or find a deserted spot of your own. It’s a great spot for fishing, canoeing, swimming, windsurfing, walking and relaxing and the small settlement next to the lake has a handful of pleasant bars with shaded courtyards offering local wine and cuisine. The Sierra Nevada National Park is a further 45 minutes from Granada. Lots of snow in the winter months, particularly from January to April with opportunities to tobogan/sledge and learn to snowboard or ski. A nice, user-friendly website is granadamap/sn/, with a good overview it's better than the official website. However, you can see the webcam and pre-book passes on www.sierranevada.co.-uk.

What's really great:

Los Tajos

The town of Alhama offers history dating from Roman times through Moorish reign and up to modern days. Alhama is very attractive, traditional, bustling and precariously positioned running along the edge of an enormous limestone gorge, Los Tajos. Along the bottom of the gorge run the Rios Alhama and Merchan. Nearby, hot springs gurgle into four thermal pools next to the Rio Merchan. The town has grand, imposing Medieval architecture and lively bars surrounding attractive squares. Surrounding Alhama are soft, pastel shaded rolling hills, attractive small villages and stunning views extending to looming mountain ranges.

Accommodations:

Casa Navidad

Casa Navidad (Christmas House) is a fantastic little village house - cosy, cute, eclectic, beautifully restored - lovely accommodation and the best bargain in Alhama! The delightful, sunny double height sitting room has a traditional sloping ceiling, an elegant Moroccan banquette with stacks of comfy cushions, antique terracotta floor and a woodburner for those chilly winter evenings.
A flight of stairs leads up to the wooden mezzanine; tucked under the eaves, this cosy little space houses lots of books, DVDs and CDs.
There are two comfortable, pretty double bedrooms both with traditional beamed ceilings. The hand-crafted kitchen is modern and stylish and well-equipped for your stay with lots of essentials including teas/coffee, local olive oil, herbs/spices, dried foods and we will leave you a welcome pack to help you settle in and enjoy your holiday.

Nightlife:

Carnaval

Carnaval: The feast before lent is celebrated in style in Alhama. The big day is on Sunday 1st March in 2009; but always six weeks before Easter Sunday. The people of Alhama love to dress up and this is a day for the weird and wonderful to party! Men dress as women and women dress as men with often quite disturbing faces painted onto pillowcases to complete the disguise. They parade the town speaking in high pitched, squeeky voices so you could quite easily have a very strange encounter with someone who's your friend or neighbour and have no idea who they are! This was a tradition banned by Franco as the disguises were used to satirise and criticise and the only places in Spain to uphold the tradition on this day are Alhama and Sevilla. You'll need some stamina for this one as the bars are packed til the small hours .....

Restaurants:

Alhama deGranada In May

Bar Achoa that puts burning plates of embers under your table to keep you warm in the winter; this best loved bar in town also has fantastic tapas, an easy-going, child-friendly atmosphere and impromtu flamenco sessions in the back room.

Gazpacho, served in summer, it's refreshing, healthy and delicious. Locally, you can also choose garlic soup (the predeccesor to gazpacho, from Morocco) or picadillo - a mixed broth.

Other recommendations:

Grapes

Vegetables and Vegetarians: you may have gathered by now that rural Andalucia is pretty meat & fish orientated but don't despair, there are quite a few options as long as you know where to go. Here are some ideas: For tapas, Bars El Tigre and Ochoa do lovely grilled oyster mushrooms with garlic; Bar Ochoa also does a grilled mixed vegetable plate (delicious!) with oil, garlic, mayonnaise and lemon and El Tigre does grilled aubergines (with honey!). Everywhere does salads, tortillas, gazpacho and some bars do red pepper salad (ask for it without tuna!), the best is Meson Diego. You will often get cheese and olives as a tapas and, if you say you are vegetarian, all bars will try their best to cater for you (you may need to explain that means you don't want tuna or ham!!). For main meals Al Dente is excellent with a good choice of vegetarian salads, pasta and pizza dishes. The pizzeria on Calle Picasso does excellent vegetarian pizza (and, away from the main square, is cheap and a great little eatery often packed with locals). Bar El Rincon has an English speaking chef who will do you good vegetarian food if you ask him although it's not on the menu. Finally, you can buy soya products and frozen veggie meals, sausages etc in the big supermarkets in Granada or the coast, try Carrefour, Hipercor, Super Sol and Eroski.

2009-05-21T13:12:00.001+02:00

Alhama de Granada, named from the river Alama, is described by the Rough Guide as one of the 'unsung gems' of Granada Province. It claims to have numerous visitors but is not much 'sung' in English and it's certainly a real 'gem.' Despite the impression given in guidebooks, it is accessible by public transport either from Granada or, once a day, from Torre del Mar or Velez-Málaga. The latter crosses a superb pass at the Ventas de Zafarraya.Either the beautiful buildings or the location on the edge of a great gorge would be sufficient reason for a visit. The combination makes it one of the great sights of Andalucía, comparable with the much better known Ronda.One desirable extra comes with the balneareos, hot springs where people bask in a water temperature of 49 degrees in pools from a warm spring - with a cold river rushing only an arm-length away. For this take the Granada road about 2km and turn left just before the bridge to go through a short but very scenic gorge

2009-05-21T13:02:00.001+02:00

My rating and price are geared to just seeing the warm pools beside the cold river. I don't know the charges at the centre but I don't think the budget category applies.From Alhama take the Granada road and turn left just before the bridge over the Alhama river. The walk here is through an impressive and picturesque gorge.

2009-05-21T12:59:00.001+02:00

Alhama de Granada - [un viaje de un día - peor suerte!]
14 votes 14 votos
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Alhama [de Granada] is described by The Rough Guide to Andalucía as an 'unsung gem of Granada province.' 'Unsung' – it claims a lot of visitors but I could find nobody who'd been. Alhama [de Granada] se describe en The Rough Guide to Andalucía como una 'joya olvidado de la provincia de Granada "." Unsung "- sostiene una gran cantidad de visitantes, pero he podido encontrar a nadie que había sido. 'Of Granada Province' – a straight fact. 'Gem' – not a shadow of doubt! "De la provincia de Granada" - un hecho de recto. "Gema" - no una sombra de duda!

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From the Carretera de Granada Desde la Carretera de Granada
Contrary to the strong impression given by the Rough Guide, to which I generally accord almost Biblical authority, Alhama isn't reserved only for the private car user. Contrariamente a la impresión dada por la Rough Guide, a la que me acuerdo casi general, la autoridad bíblica, Alhama no está reservado sólo para los usuarios de vehículos privados. There is a bus from Granada but you could easily believe that there is no public access from Málaga province – because, like I did, you might look exclusively ay what goes from Málaga Bus Station. Hay un autobús desde Granada, pero podría fácilmente creer que no hay acceso público de la provincia de Málaga -, ya que, como yo lo hice, puede mirar lo que sucede exclusivamente ay desde Málaga Estación de Autobuses. It was only when the bus station's excellent website was down during the planning stage of a break that I looked at the Alsina Graells site [http://www.contin ental-auto.es/index.-do] and discovered a bus from Torre del Mar via the mountain pass of Ventas de Zafarraya and Alhama to Granada. Fue entonces cuando la estación de autobuses de la excelente página web se redujo durante la etapa de planificación de un descanso que me espera en la Alsina Graells sitio [http://www.contin ental-auto.es/index.-do] y descubrió un autobús de Torre del Mar a través del paso de montaña de Ventas de Zafarraya y Alhama de Granada. This was my route to Alhama and I couldn't have asked for a better one. Este fue mi camino hacia Alhama y no podía haber pedido una mejor. I was staying at Velez-Málaga so I joined the bus there and enjoyed the wonderful scenery of La Axarquía before starting on the delightful pass. Me estaba quedando en Vélez-Málaga, así que se unió a la de autobuses y allí disfrutan de los maravillosos paisajes de la Axarquía antes de comenzar en el delicioso pase. Although the bus doesn't actually pass through snow, plenty was to be seen only one ridge away. A pesar de que el autobús no pasa efectivamente a través de la nieve, era mucho por ver sólo una arista de distancia. From the pass most of the route to Alhama is through a high plain so that the most magnificent bus vista of all is that when the pass is reached by a shorter climb on the return journey and the beauty of La Axarquía is suddenly spread out ahead. Pasar de la mayor parte de la ruta es Alhama a través de un altiplano a fin de que el autobús más hermosa vista de todo es que cuando la tarjeta se accede por una menor subida en el viaje de regreso y la belleza de la Axarquía se extiende por delante de repente. I made one mistake, looking with hindsight, although I don't blame myself over-much. Hice un error, mirando retrospectivamente, aunque no culpa a mí mismo-mucho más. Of all the splendid places I have visited in Andalucía, Alhama is undoubtedly one where I should have spent a night – both for the pleasure of seeing the place floodlit and because the monuments are only open in the mornings, at least in February. De todos los magníficos lugares que he visitado en Andalucía, Alhama es, sin duda, uno que debería haber pasado una noche - tanto para el placer de ver el lugar y la iluminación de los monumentos, porque sólo están abiertas por las mañanas, al menos en febrero. Never mind – next time. No importa - la próxima vez. Although Alhama's gorge is quite unlike that of Ronda, as far as I'm concerned it comes in the same league as far as a town's geographical advantage is concerned and I can hardly give stronger commendation. Aunque Alhama de garganta es muy diferente de la de Ronda, como lo que a mi respecta se trata de la misma liga en la medida en que un pueblo es la ventaja geográfica en cuestión y no puedo dar mayor elogio. However, before reaching favourites and special places I make my only negative comment. Sin embargo, antes de llegar a los lugares favoritos y especiales sólo hago mi comentario negativo. For me, Victorian crenellated battlements have destroyed any appeal in the Moorish castle. Para mí, Victoria almenada almenas han destruido cualquier recurso en el castillo árabe.
Favourite spots: Lugares preferidos:

Beautiful location Hermosa ubicación
Back in positive mode, but it's hard to pick a favourite. Ya en modo positivo, pero es difícil escoger un favorito. However, just below the Turismo in Paseo Montes Jovellar is a substantial church, closed unfortunately when I was there, with a fountain in front of it. Sin embargo, justo por debajo del Turismo en el Paseo Montes Jovellar es una iglesia, desgraciadamente cerrada cuando estuve allí, con una fuente delante de él. This is the Iglesia conventual Nuestra Señora del Carmen. Esta es la Iglesia Conventual de Nuestra Señora del Carmen. If you walk across the front of the church, you will come to a wall overhanging a deep gorge. Si usted camina a través de la parte frontal de la iglesia, se llega a un muro con vistas a un profundo barranco. There are steps down and it screams to be explored by anybody with the wit to stay the night or less tired from previous walks than I was. Hay pasos y que a gritos ser explorado por cualquiera con el ingenio para pasar la noche o menos cansado de anteriores paseos que yo. Two horses in a field by the river Alhama, which gives the place its name, looked like creatures from a child's model farm. Dos caballos en un campo por el río Alhama, que le da el lugar de su nombre, parecía que las criaturas de un niño el modelo de explotación. I really must go again and get down there but meanwhile I shall pick that view and that spot as favourites. Debo ir de nuevo y ahí abajo, pero mientras tanto voy a escoger que ver y que in situ como favoritos.
What's really great: ¿Qué es realmente grande:

In the monumental area En la zona monumental
Even with all its buildings shut the monumental quarter is quite something. Incluso con todos sus edificios monumentales cerrar la cuarta parte es bastante algo. I was particularly taken with the Iglesia Mayor de Santa Maria de la Encarnación, the parochial church. Me ha tomado con la Iglesia Mayor de Santa María de la Encarnación, la iglesia parroquial. This was a late Gothic building erected after the reconquest on the site of the principal mosque and apparently it has a wonderful collection of pictures and some great sculpture inside. Se trataba de un edificio de estilo gótico tardío después de la reconquista en el sitio de la principal mezquita y al parecer tiene una maravillosa colección de fotos y una gran escultura de su interior. Other churches, the so-called [somewhat dubious authenticity] House of the Inquisition, an old jail and some dungeons are also to be seen in this area. Otras iglesias, los llamados [algo dudosa autenticidad] Casa de la Inquisición, una antigua cárcel y algunas mazmorras son también debe considerarse en este ámbito.
Sights: Lugares para visitar:

Not in the river, you may note! No en el río, es posible que la nota!
Alhama was noted both in Roman and Arab periods for its hot springs. Alhama se observó tanto en los períodos romano y árabe para sus fuentes termales. The Balneario is a bit more than 2 kms from the town [I suppose, since if you ask in the town you're told 2km and if you ask half way there you're also told 2km!] and seems to comprise a sort of bathing and massage centre. El Balneario es un poco más de 2 kms de la ciudad [supongo, ya que si usted pregunta en la ciudad dijo que está 2 kilometros y si usted pide la mitad del camino que está también dijo a 2 kilometros!] Y parece que componen una especie de de baño y masajes. Ironically I went here first and it was closed because it was morning! Irónicamente fui aquí en primer lugar y estaba cerrado porque era por la mañana! However the last part of the walk is a treat, through a beautiful narrow gorge with trees blossoming on the steep sides. Sin embargo, la última parte de la caminata es un tratamiento, a través de un estrecho desfiladero con hermosos árboles floreciendo en las empinadas partes. When the centre is shut, people bathe free in water with a temperature of 47 degrees in pools formed from the spring water, only the length of a short dog lead from the river with a very different temperature. Cuando el centro está cerrado, las personas se bañan en el agua libre con una temperatura de 47 grados en las piscinas forman a partir de la primavera de agua, sólo la longitud de un perro de plomo corto desde el río con una temperatura muy diferente.
Accommodations: Alojamiento:

Older street La calle de más edad
By now you will have got the message that I didn't stay but 8 places [including the camp site] are listed on http://www.turismodealhama.o rg/espanol/listado_alojamientos_es.php. Por ahora se han captado el mensaje que yo no se quedaron pero los 8 puntos [incluido el campamento] se enumeran en http://www.turismodealhama.o rg / español / listado_alojamientos_es.php. It's only in Spanish but telephone numbers don't usually present a language problem. Es sólo en español, pero los números de teléfono no suelen presentar un problema lingüístico.
Nightlife: Vida nocturna:

Not all transport is modern. Todos los medios de transporte no es moderno.
Clubs are not really my scene but for all I know the animal on the photo may have been thinking about one! Los clubes no son realmente mi escena, pero que yo sepa el animal en la foto puede haber estado pensando en uno! However, I doubt it – but this entry does get his picture on! Sin embargo, lo dudo - pero esta entrada no conseguir su foto en!
Hangouts: Lugares:

The gorge El desfiladero
As in most smaller Spanish towns, it's hard to distinguish between pubs and restaurants. Como en la mayoría de ciudades españolas más pequeñas, es difícil distinguir entre bares y restaurantes.
Restaurants: Restaurantes:

Another monumental view Otra vista monumental
I don't remember its name [which means I forgot to notice or keep a bill!] but there's a place that's both good and conveniently situated near to the bus stop at the top end of the Carretera de Granada on the other side of a leafy square. No recuerdo su nombre [lo que significa que me olvidé de aviso o mantener un proyecto de ley!] Pero no hay un lugar que a la vez buena y convenientemente situado cerca de la parada de autobús en el extremo superior de la Carretera de Granada en el otro lado de una arbolada plaza. Tapas and raciones are good and reasonably priced. Tapas y raciones son buenas ya un precio razonable.
Other recommendations: Otras recomendaciones:

Arches make scenery, no? Arcos hacer paisaje, ¿no?
On the bus from Velez-Málaga, you pass through the little Axarquía village of Vinuela. En el autobús de Vélez-Málaga, que pasan a través de la pequeña aldea de Viñuela Axarquía. There is a lake near it which I only saw for an instant on the way back but it looks like another good place for a break – very peaceful and very scenic. Hay un lago cerca de él que sólo vio por un instante en el camino de regreso, pero parece que otro buen lugar para un descanso - muy tranquilo y muy pintoresco.
Published on Monday March 6th, 2006 Publicado el lunes 6 de marzo de 2006
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Thu, Mar 16 2006 - 04:35 AM Thu, Mar 16 2006 - 04:35 AM by bootlegga por bootlegga
Very nice as usual! Muy bonito como siempre!
Sat, Mar 11 2006 - 06:56 AM Sábado, 11 de marzo de 2006 - 06:56 AM by downundergal por downundergal
Another interesting report. Otro interesante informe. Is the sky really that blue? Es verdad que el cielo azul? It looks magnificent. Parece magnífico. Rangutan perhaps the lacking is due to a day trip rather than overnight stay so restaurant and accomm tips etc are missing but still well written. Rangutan tal vez la falta se debe a un viaje de un día en lugar de pasar la noche a fin de restaurante y accomm sugerencias, etc, pero aún faltan bien escrito. Kerrie Kerrie
Thu, Mar 09 2006 - 06:30 PM Thu, Mar 09 2006 - 06:30 PM by jesusferro por jesusferro
Chevere David! David chevere! Vos sabes arrancar interes de un lugar aparentemente anodino. Vos sabes arrancar interes de un lugar aparentemente anodino.
Thu, Mar 09 2006 - 12:02 PM Thu, Mar 09 2006 - 12:02 PM by marianne por Marianne
I find info on public transport in the Rough Guide very inadequate. Encontrar información sobre el transporte público en la Rough Guide muy insuficiente. In the old editions they covered it fat better. En las ediciones que la antigua cubierta de grasa que mejor. True to say that Lonely Planet doesn't do any better. Cierto que Lonely Planet no hacerlo mejor. This leaves us to find out things ourselves and we are back to the days 'before LP and RG', which makes us more adventurous travellers. Esto nos deja a averiguar cosas y nosotros estamos de vuelta a los días "antes y RG LP ', que nos hace más aventureros viajeros.
Wed, Mar 08 2006 - 12:09 AM Miércoles, 08 de marzo de 2006 - 12:09 AM by magsalex por magsalex
This looks like a very worthwhile destination. Esto parece un destino que vale la pena.
Tue, Mar 07 2006 - 03:22 PM Martes, 07 de marzo de 2006 - 03:22 PM by bear495 por bear495
This certainly makes me want to travel here. Esto me hace querer viajar aquí. Thanks for giving us this information. Gracias por darnos esta información. It will stored away until I can use it. Se almacenan lejos hasta que pueda utilizarlo. . . . . hopefully soon. esperemos que pronto. Russ Russ
Tue, Mar 07 2006 - 07:28 AM Martes, 07 de marzo de 2006 - 07:28 AM by ravinderkumarsi por ravinderkumarsi
excellent report excelente informe
Tue, Mar 07 2006 - 07:14 AM Martes, 07 de marzo de 2006 - 07:14 AM by rangutan por rangutan
Excellent quality and choice of pictures, would make a good slide-show. La calidad es excelente y la elección de imágenes, sería un buen slide-show. The first part of the report is lengthy and the second thin, makes one feel something is missing, even although hard to fill for a small and quaint place. La primera parte del informe es largo y la segunda delgado, hace que uno se siente que falta algo, aunque difícil de llenar para un pequeño y pintoresco lugar. [Rating is a good **** about 4,2] [Rating es una buena **** cerca de 4,2]
Mon, Mar 06 2006 - 09:44 PM Lunes, 06 de marzo de 2006 - 09:44 PM by terje por Terje
I enjoyed the joke with the donkey! He disfrutado de la broma con el burro! :-) :-)
Mon, Mar 06 2006 - 08:00 PM Lunes, 06 de marzo 2006 - 08:00 PM by isaacmolina por isaacmolina
before reading your reports I already know that I will give them 5 points. antes de leer sus informes, ya sé que voy a darles 5 puntos. All are so good! Todos son tan buenos!
Information: Información:
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Temario solar

2009-04-29T19:47:00.000+02:00

Campus	LEON
Centro	ESCUELA SUPERIOR Y TÉCNICA DE INGENIERIA AGRARIA
Titulación	Ingeniero Agrónomo
Departamento	Ingeniería y Ciencias Agrarias
Area	Ingeniería Agroforestal
Nombre de la asignatura en inglés:	Renewable energies and cogeneration
Contenido	Cuantificación de las posibilidades energéticas de las diferentes energías renovables. Evaluación de recursos energéticos renovables. Análisis y seguimiento de diferentes instalaciones de aprovechamiento de recursos renovables. Control de todas las operaciones intervienen en los procesos de producción de energías renovables. Evaluación de recursos energéticos por cogeneración. Instalaciones de cogeneración
Contenido en inglés	Quantification of the energetic possibilities of the different renewable energies. Evaluation of energetic renewable resources. Analysis and follow-up of different facilities of utilization of renewable resources. Control of all the operations they intervene in the processes of production of renewable energies. Evaluation of energetic resources for cogeneration. Facilities of cogeneration

Profesorado
Apellidos/Nombre	Email	Situación	Teoría	Práctica
JESÚS SUÁREZ MOYA	jesus.suarez.moya@unileon.es	Responsable	SI	NO
	Tutorías: Martes y Miercoles de 10:00 a 11:00 y de 12:00 a 14:00
MARÍA ROSARIO CASTRO ABENGOZA	rosario.castro.abengoza@unileon.es	Colaborador	NO	SI
MARÍA ROSARIO CASTRO ABENGOZA	rosario.castro.abengoza@unileon.es	Resp. Suplente	SI	SI

Información Académica
Objetivos de la asignatura
Se pretende dar una visión introductoria sobre los fundamentos en los que se basan la producción de energía con fuentes renovables, en primer lugar y para cada una de las fuentes energéticas se expone el potencial energético que contienen y cómo evaluarlo, se continua con un análisis de las instalaciones (equipamiento y diseño), y se termina con el estudio de aplicaciones actuales, marco legal y evaluación de impacto ambiental. Se pueden mencionar los siguientes objetivos fundamentales: 1. Iniciar a los estudiantes en el conocimiento de las diferentes fuentes renovables de energía, estableciendo criterios para la evaluación del potencial energético de cada tipo. 2. Estudiar los diferentes parámetros a tener en cuenta a la hora del diseño de instalaciones. 3. Aprender a identificar la problemática actual de las energías renovables y elegir las soluciones técnicamente más correctas. 4. Realizar instalaciones sencillas de aprovechamiento energético basadas en fuentes renovables. 5. Evaluar la mejora del Impacto ambiental que se pueda conseguir con la utilización de Energías Renovables
Programa temario
1.- FUENTES DE ENERGÍAS RENOVABLES. Conceptos de energía y desarrollo. Recursos energéticos. Situación actual en Europa y en España. Medidas de apoyo a la introducción de las Energías Renovables. 2. INTRODUCCIÓN A LA ENERGÍA SOLAR TÉRMICA. Energía que aporta el sol. El sol como origen de la radiación. Naturaleza de la radiación solar. Transmisión de la energía solar. Ondas electromagnéticas. Tipos de Captadores solares térmicos. Tecnología. Fluidos transmisores de calor. Energías obtenidas. Características 3.- ELEMENTOS DE LAS INSTALACIONES Y CARACTERÍSTICAS . Tipos de Captadores solares térmicos. Captadores planos. Captadores parabólicos. Energía que aportan. Concentradores. Energía que aportan. Rendimiento de los captadores solares. Almacenamiento de la energía obtenida. Caudal circulante. Depósitos acumuladores de calor 4. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES Y ECONÓMICOS DE LAS INSTALACIONES. Efecto sobre el medioambiente. Impacto visual. Modelo de abastecimiento energético. Desarrollo sostenible. Análisis de inversiones. Producciones energéticas. Gastos de la instalación. Ingresos. Balances económicos de la explotación. Índices de evaluación económica 5.- ENERGÍA FOTOVOLTÁICA. Convertidores fotovoltaicos. Células Fotovoltaicas. Efecto fotoeléctrico y células solares. Semiconductores. Banda de energía. Unión p-n. Curvas de respuesta de una célula. Tensión de vacío y corriente de cortocircuito. Potencia máxima suministrada por una célula. 6.- COMPONENTES DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTÁICOS. . Asociación De células. Módulo solar. Panel solar. Paneles planos. Concentradores. Ensayos. Sistemas de seguimiento. Sistema de almacenamiento. Sistemas de control de tensión. Rectificadores de corriente. 7.- FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS FOTOVOLTÁICOS. Punto de funcionamiento de un sistema. Tiempo de carga y descarga de una batería. Funcionamiento de distintos sistemas según su formación. Dimensionamiento de un sistema fotovoltaico 8.- ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES Y ECONÓMICOS DE LAS INSTALACIONES. Efecto sobre el medioambiente. Impacto visual. Evaluación de los costos de instalación. Producciones energéticas. Ahorro económico en energía. Análisis de inversiones. Gastos de la instalación. Ingresos. Balances económicos de la explotación. Índices de evaluación económica 9.- ENERGÍA EÓLICA. El viento, características. El viento como fuente de energía. Energía cinética del viento. Evaluación de la energía del viento. Ubicación de las instalaciones. Molinos eólicos. Parques eólicos 10.- ELEMENTOS Y MÁQUINAS EÓLICAS. Los aerogeneradores. Elementos de los aerogeneradores: Torres. palas, bujes, eje de montaje, multiplicadores, frenos, generadores. Características de cada uno de los elementos. Energía obtenida. Acondicionamiento de la energía. Evacuación de la energía. Líneas de evacuación 11.- INSTALACIONES DE GENARACIÓN DE ENERGIA EÓLICA. Diseño y dimensionamiento de la instalación. Proyecto de la instalación. Evaluación de la energía transformada. Equipos que intervienen en la instalación según su capacidad. Pequeñas instalaciones. Parques eólicos. Evaluación económica. Incidencias medioambientales. 12.- ENERGÍA MINIHIDRÁULICA. El agua como portadora de energía. Ubicación de las instalaciones. Potencial hídrico de una cuenca. Energía cinética y energía potencial del agua. 13.- ELEMENTOS Y MÁQUINAS DE UNA CENTRAL MINIHIDRÁULICA. Tipos de centrales. Turbinas: tipos de turbinas. Características de cada tipo de turbina. Caudales de equipamiento, de avenida y ecológico. Pequeñas presas. Obra civil. 14.- INSTALACIONES DE GENERACIÓN DE ENERGIA HIDRÁULICA. Diseño y dimensionamiento de las instalaciones. Proyecto de la instalación. Evaluación de la energía transformada. Equipos que intervienen en la instalación según su capacidad. Microcentrales. Evaluación económica. Incidencias medioambientales. 15.- BIOMASA Y SUS CARATERÍSTICAS. Biomasa. Definiciones. Biomasa residual. Cultivos energéticos. Producciones. Transformaciones de la biomasa para la obtención de energía. Energías obtenidas. Ventajas e inconvenientes de su utilización 16.- SISTEMAS DE OBTENCIÓN DE ENERGÍA A TRAVÉS DE LA BIOMASA. Combustión. Gasificación. Pirolisis. Fermentación. Digestión. Instalaciones. Elementos de las instalaciones. Transporte de la materia prima. Evaluación energética de la materia prima. Utilización de los distintos compuestos obtenidos. Energía calorífica. Energía eléctrica. Biocombustibles. 17.- DISEÑO Y PROYECTO DE LAS INSTALACIONES. Evaluación de la materia prima existente. Ubicación óptima de la instalación. Acondicionado y Almacenamiento de la materia prima. Dimensionamiento de la instalación. Utilización y distribución de la energía obtenida. 18.- ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES Y ECONÓMICOS DE LAS INSTALACIONES. Incidencias en el medio ambiente de las instalaciones. Ventajas e inconvenientes con respecto a otras fuentes energéticas. Evaluaciones medioambientales. Sistemas de evaluación. Unidades. Costo de las instalaciones. Costo de la energía primitiva. Incentivos fiscales. Aplicación de externalidades. Evaluación económica de las instalaciones. Índices de evaluación económica 19.- AUTORIZACIONES Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO. Solicitud de aprobación previa: Nuevas instalaciones y Ampliaciones. Proyecto. Boletín de instalación. Puesta en servicio. Verificación. Inspección. Revisiones 20.- BIOMASA Y BIOCOMBUSTIBLES. Cultivos energéticos para obtención de biocombustibles. Procesos de transformación de la biomasa en distintos tipos de energía. Gas. Biocombustibles. Aceites de origen vegetal y sus derivados: biodiesel. Alcoholes y derivados para utilizar en motores de gasolina: bioetanol. Bioesteres. Cálculo del potencial energético de una zona. 21.- GENERALIDADES SOBRE COGENERACIÓN. Introducción. Definiciones. Ventajas e inconvenientes. Tecnología. Combustibles utilizados. Energías obtenidas. Características de las energías. Tipos de cogeneración y su futuro 22.- MÁQUINAS Y SISTEMAS PARA COGENERACIÓN. Generadores de calor. Turbinas de gas. Turbinas de vapor. Microturbinas. Motores de combustión interna. Motor alternativo. Generadores de energía eléctrica. Sistemas de cogeneración. Ciclo simple. Ciclo combinado. Equipos y sus características. 23.- APLICACIONES DE LA COGENERACIÓN Y LEGISLACIÓN. Aplicaciones industriales. Secado. Calefacción. Refrigeración. Industrias agroalimentarias. Industrias maderas. Proyectos de cogeneración. Legislación 24.- SISTEMAS DE CONTROL Y MONITORIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE COGENERACIÓN. Generadores de velocidad constante y variable. Equipos de acondicionamiento y frecuencia. Control mecánico y electrónico de velocidad. Control de potencia. Monitorización. Variables a medir. Métodos de ensayo. Calibración. 25.- ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES Y ECONÓMICOS DE LAS INSTALACIONES DE COGENERACIÓN. Impacto sobre la flora y la fauna. Efecto sobre el medioambiente. Emisiones producidas. Impacto visual. Impacto por el ruido. Desarrollo sostenible. Modelo de abastecimiento energético. Análisis de inversiones. Producciones energéticas. Gastos de la instalación. Ingresos. Balances económicos de la explotación. Índices de evaluación económica Programa de clases prácticas: Consistirán en trabajo de gabinete, desarrollado tanto en el aula normal como en la de informática, y trabajo de laboratorio. 1. Energía solar. Cálculo de la declinación solar, determinación de la trayectoria de un día cualquiera. Cálculo de sombras y bloqueos. Seguimiento solar a lo largo de un día, midiendo el acimut y la altura solar. Medida de las distintas componentes de la radiación solar. Curva característica de un panel fotovoltaico. Potencia pico, nominal y real. Interconexión de paneles en serie-paralelo midiendo tensión y corriente sobre un circuito de prueba. Cálculo de la demanda. Cálculo de la oferta. Rendimiento de las instalaciones. Diseño de los diferentes elementos de las instalaciones. Investigar sobre el marco legal y el impacto medioambiental en el campo de la energía solar. 2. Energía eólica Evaluación de la energía del viento en función de su velocidad. Variabilidad vertical de la velocidad del viento. Modelos de extrapolación temporal y espacial. Medidas con anemómetros de la velocidad y dirección del viento en varios momentos. Aparatos de medida y tratamiento de datos. Utilización de programas de estimación del potencial eólico Selección de un emplazamiento y evaluación de la energía extraíble: Curva de densidad de potencia. Curva de potencia. Factor de carga. Coeficiente de potencia. Investigar sobre el marco legal y el impacto medioambiental en el campo de la energía solar. 3. Minihidraulica. Ejemplos prácticos de diseño. Marco legal. Impacto ambiental. 4. Biomasa Balance de energía en cultivos energéticos. Combustión: Cantidad de aire necesaria en la combustión. Temperatura de combustión. Obtención de los poderes caloríficos de distintos tipos de biomasa Viabilidad de las instalaciones para obtención de energía térmica y eléctrica. Viabilidad económica de los biocombustibles. Ejemplos prácticos de diseño. Costes y marco legal. Impacto ambiental.
Metodología Docente
Se estructurará en clases teóricas y clases prácticas que a su vez se dividirán en prácticas de laboratorio y resolución de ejercicios numéricos o problemas de gabinete. Las clases, tanto teóricas como prácticas, se impartirán según el horario oficial marcado por la Dirección del Centro y se utilizará, como apoyo, un Aula Virtual. Lección Magistral, apoyada en utilización de pizarra y medios audiovisuales, y trabajo en pequeños grupos.
Procedimientos de Evaluación y criterios de correción de exámenes
Se realizarán una evaluación continuada con participación de los alumnos en la clase a lo largo del curso y realizará uno ó varios trabajos de curso obligatorios que serán evaluados. Para los alumnos que no asistan a clase se realizará un examen final en el que tendrán que desarrollar el proyecto teórico de una instalación
Otras actividades a desarrollar
Trabajos de curso (opcionales) y visitas técnicas a instalaciones.
Bibliografía recomendada
ALCOR CABRERIZO, E. 1995. Instalaciones solares fotovoltaicas. Sevilla: Progensa,. ISBN 84-86505-54-2. ALONSO ABELLA, MIGUEL. 2001. Sistemas fotovoltaicos. Madrid: SAPT Publicaciones Técnicas (Era Solar),. ISBN 84-86913-09-8. CASTRO GIL, M. COLMENAR SANTOS, A. et al. Energía solar térmica de baja temperatura. 94 págs. CASTRO GIL, M. y CRUZ CRUZ, I. 1997. Energía eólica. Sevilla: Progensa, ISBN 84-86505-68-2. CASTRO GIL,et al,. 2000. Energía solar fotovoltaica. Sevilla: Progensa, ISBN 84-86505-89-5. CASTRO GIL,et al, 2000. Energía solar térmica de media y alta temperatura. Sevilla: Progensa, ISBN 84-86505-87-9. DE FRANCISCO, A. y CASTILLO, M. 1985. Energía solar. Diseño y dimensionamiento de las instalaciones. Córdoba: Publicaciones del Monte de Piedad y caja de Ahorros de Córdoba, ISBN 84-7580-194-3. DUMAN, R. 1981. Energía solar y almacenamiento de energía. Barcelona: Masson, ISBN 84-311-0288-8. Energía solar fotovoltaica (colectivo). Barcelona: Marcombo, 1985. ISBN 84267-0572-3. GIPE, P. Energía eólica práctica. Sevilla: Progensa, 1999. ISBN 84-86505-88-7. GONZÁLEZ DONCEL I.- 1989. Tablas ponderales para la estimación de la biomasa de rebollo (Quercus pyrenaica Willd.) en la provincia de León. Madrid: Serie Recursos Naturales nº 50, IBAÑEZ PLANA, M. Y OTROS. 2005. Tecnología solar. Ed. Mundi-Prensa ICONA. 2º Inventario Forestal Nacional. Explicaciones y métodos. Ministerio de Agricultura. Madrid: 1.990. IDEA. Biblioteca multimedia de las energías renovables. Colectivo. CD-ROM. Instalaciones de energía solar. Tomo V.- 1993. Sistemas de conversión eléctrica. (colectivo). Sevilla: Progensa, ISBN 84-86505-29-1. INSTITUTO DE LA INGENIERÍA DE ESPAÑA. 1982. Fuentes de biomasa con fines energéticos. Madrid: Comité energía. Ed. Seteco, INSTITUTO DE LA INGENIERÍA DE ESPAÑA. 1982. Nuevas energías y tecnologías para la generación de electricidad. Comité energía. Madrid: Ed. Seteco, JUANA SARDÓN, JM. y otros. 2003. Energías renovables para el desarrollo.Ed. Thomson-Paraninfo, Madrid. JUNTA CASTILLA Y LEÓN. 1990. Cuantificación de la biomasa forestal de los montes de Castilla y León. (Plan de investigación energética de productos de la madera, PIEPMA). Valladolid: Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, La energía solar. Aplicaciones prácticas Colectivo, 147 págs. LE GOURIÉRÈS, D. 1983. Energía eólica. Teoría, concepción y cálculo práctico de las instalaciones. Barcelona: Masson, ISBN 84-311-0326-4. MARTÍNEZ MILLÁN F.J. 1983. Muestreo forestal elemental. Fundación Conde del Valle de Salazar. Madrid: ETSI de montes, ORTEGA RODRÍGUEZ, MARIO. Energías Renovables. Madrid: Paraninfo, ISBN 84-283-2582-0. PUIG SALES R. 1985. La biomasa como fuente de energía renovable. Recuperación de recursos de los residuos. Madrid: Ed. Ersa,. ROBERT SABADY, PIERRE. 1986. Práctica de la energía solar. Barcelona: CEAC, ISBN 84-329-2119-X. SERRASOLSES, J. y SERRANO, J. 1998. Manual del usuario de instalaciones fotovoltaicas. Sevilla: Progensa, ISBN 84-86505-74-7. VILLARES MARTÍN, M. 2003. Cogeneración. Ed. FC EDITORIAL
Bibliografía adicional

Enlaces de interés
www.windpower.org www.wasp.dk www.appa.es www.energiasrenovables_larevista.es www.idae.es www.asif.org www.solarweb.net www.aven.es www.mysolar.es www.aeeolica.org

Información sobre la gripe porcina

2009-04-29T00:26:00.001+02:00

La gripe porcina es una zoonosis, un virus que ataca a los animales y, por condiciones precarias, se modifica genéticamente por lo que puede contagiar al ser humano.

Quienes se contagian son generalmente criadores de cerdos que tienen contacto con los animales afectados sin tomar las medidas de seguridad del caso, continuando la cadena de transmisión a otros seres humanos.

“Las gotitas que salen en la expulsión de la tos y el estornudo son las que generan la transmisión, por lo que es importante tomar medidas de prevención”, explicó el director general de Epidemiología del Ministerio de Salud, Edgar Caballero.

Asimismo explicó en RPP que el mal no se contagia por ingerir la carne sino por los fluidos nasales por toser o estornudar. En tal sentido, recomendó observar medidas de higiene y utilizar pañuelos o papel higiénico al momento de estornudar y toser.

Los síntomas de esta gripe son similares a los de un proceso viral estacional común, y entre estos se incluyen fiebre, letargo, falta de apetito y tos. Algunas personas también experimentan dolor de garganta, náuseas, vómitos y diarreas.

Por su parte, el director nacional de Prevención de Desastres de Defensa Civil, Alberto Bisbal, sostuvo que el país cuenta con un plan de vigilancia epidemiológico para prevenir el ingreso del virus de la gripe porcina.

Según informa el Centro de prevención y control de enfermedades (Centers for Disease Control and Prevention), la influenza o gripe porcina es una enfermedad respiratoria que afecta a los cerdos y es causada por el virus de la influenza tipo A, el cual provoca brotes comunes de influenza entre estos animales.

La tasa de mortalidad entre los cerdos infectados es muy baja y que por lo general se propaga durante otoño e invierno. Los esporádicos casos de infecciones de influenza porcina en seres humanos se inician, por lo general, con el contacto de niños con los cerdos en ferias o criadores de estos animales.

Los síntomas

Los malestares son similares a los de una influenza estacional en seres humanos:

Fiebre
Letargo
Inapetencia
Tos
Presencia de secreción nasal
Vómitos
Nauseas
Dolor de garganta
Diarrea
Un diagnóstico seguro

Para determinar que efectivamente una persona padece de influenza tipo A, se requiere de un análisis especializado a una muestra de secreción, tomada entre los primeros 5 días de aparecida la enfermedad.

Velux presenta la primera ventana de tejado que funciona con energía solar.

2008-06-16T11:57:00.000+02:00

CONSTRUIBLE.es - 13/06/2008
A lo largo de los años, Velux ha estado sumamente comprometida con la reducción del impacto ambiental en la fabricación, empleo y distribución de sus productos, manteniendo sus altos estándares de calidad. En la actualidad, y teniendo en cuenta la creciente importancia del ahorro energético en los edificios, Velux promueve múltiples iniciativas que contribuyan a maximizar la eficiencia energética y a disminuir las emisiones de dióxido de carbono.

En este contexto, y como desarrollo de la línea de productos de accionamiento solar, Velux presenta la ventana solar, en la que la energía que acciona el motor de apertura de la ventana se obtiene únicamente del sol. La transformación de la energía solar en eléctrica se realiza a través de una célula fotovoltaica situada, de forma discreta, en la parte superior de la ventana. Tanto la batería que almacena la energía eléctrica como el motor, están perfectamente integrados en el marco de la ventana, sin que desde el interior de la vivienda se perciba ningún mecanismo. De esta forma se consigue una solución, que nos permite un ahorro en energía eléctrica, con las máximas prestaciones técnicas y con una estética impecable.
La ventana solar incorpora la tecnología io-homecontrol ®, un protocolo de comunicación inalámbrico que permite una interacción perfecta entre productos de diferentes fabricantes para una mayor comodidad, control de la temperatura interior, seguridad y ahorro de energía. Desde el mando a distancia de la ventana solar se pueden controlar todos los productos eléctricos Velux instalados (ventanas, luces auxiliares, cortinas y persianas), así como una amplia gama de equipos y accesorios que incluyen cerraduras y puertas de seguridad, persianas y protecciones solares, puertas de garaje, ventanas de azotea, sistemas de calefacción y de refrigeración, alarmas, etc.
Se trata de una solución especialmente recomendada para obras de reforma en las que se desee incorporar una ventana de cubierta eléctrica sin tener que realizar rozas en las paredes para el cableado eléctrico, con el consiguiente ahorro y rapidez de ejecución de la obra.
Asimismo, y dentro de la nueva gama de soluciones solares, VELUX ofrece un práctico Kit que permite convertir una ventana giratoria de apertura manual en una ventana eléctrica accionada por energía solar, con la ventaja de que su accionamiento no supone incrementar el consumo eléctrico del hogar.
“VELUX tiene gran confianza en el futuro de los productos basados en la energía solar y el desarrollo de esta tecnología continuará ofreciendo nuevas soluciones encaminadas al ahorro energético” afirma Elena Arregui, directora de marketing de Velux Spain, “El uso eficiente las ventanas de cubierta proporciona un significativo ahorro de energía, en verano combinando las opciones de ventilación y sombreamiento, y en invierno gracias a las ganancias térmicas. Ahora, con la ventana solar, también se ahorra la energía eléctrica necesaria para su accionamiento.”
Está disponible en acabado natural, con un tratamiento especial de la madera que proporciona un acabado perfecto y duradero, o acabado blanco, con una cobertura de poliuretano de fácil limpieza y mantenimiento. Puede complementarse con una amplia gama de cortinas, toldillos y persianas exteriores. Gracias al exclusivo sistema Pick&ClickTM de las cortinas Velux su ajuste es perfecto y su instalación muy sencilla.
Se puede instalar en cualquier tipo de cubierta y puede colocarse aislada o en grupos mediante el Sistema Combi. Todas las ventanas Velux tienen doble acristalamiento que garantiza una excelente calidad y clima interior. Aportan un alto grado de aislamiento térmico y acústico gracias a la composición del acristalamiento y a su sistema de dobles juntas.
www.velux.es

Geosol Ibérica,s.l.

2008-06-02T14:35:00.000+02:00

21-05-2008
Nombre de la empresa:

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Número de trabajadores:
10
Sede central en:
Granada
Descripción de la empresa:
La Sociedad tiene por objeto: la promoción, diseño, construcción, compraventa y explotación de centrales solares fotovoltaicas para la producción de energía eléctrica.
Ubicación
Población:
Atarfe
Provincia:
Granada
País:
España
Descripción
Puesto vacante:
Promotor de proyectos fotovoltaicos
Categorías:
Otros - Sin especificar
Departamento:
Desarrollo de negocio
Número de vacantes:
1
Descripción de la oferta:
- Búsqueda, desarrollo, negociación y/o contratación de terrenos y/o proyectos ya autorizados o en fase de tramitación administrativa idóneos para la instalación y construcción de plantas de producción de energía solar fotovoltaica según la legislación española vigente.- Coordinación y realización de las actuaciones necesarias con los distintos departamentos de la empresa, para permitir la instalación y construcción de plantas de producción de energía solar fotovoltaica.- Esta actividad supone estudio del mercado, contactos con la Administración Pública a todos los niveles, con las Compañías Eléctricas Generadoras y Distribuidoras, con Promotores, tanto de energías renovables como inmobiliarios, despachos de ingenierías y abogados, entidades financieras etc.

Benchmarking

2008-05-27T19:48:00.000+02:00

Gestión empresarial
Información para competir
Benchmarking es una técnica de gestión empresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adaptar el conocimiento adquirido a las características de nuestra propia compañía.
Publicado originalmente en El Exportador Digital (revista Digital del ICEX)
Gonzalo Alegría, consejero delegado de All Experts Spain y profesor de comercio exterior del ICADE, ha creado, sobre esta base, el benchmarking inclusivo, un esquema estratégico cuya particularidad consiste en que está pensado para hacer frente al mercado global.
Según Gonzalo Alegría, “la superioridad del benchmarking respecto a otras técnicas de planificación estratégica es notable. Con él, lo importante es saber dónde localizar y cómo procesar la información, una información veraz y actualizada que me permita tener oportunidades reales de negociación en el mercado
A pesar de que, como técnica empresarial, el benchmarking se empezó a emplear a finales de los 70 en los EEUU, Alegría destaca el uso que han hecho de este recurso las empresas japonesas, que llevan años aprendiendo de la competencia internacional para descubrir nuevas formas de producción, vías de negocio, nichos de mercado, etc.
Lo que debe quedar claro es que el benchmarking no implica prácticas fuera de la legalidad. Esta técnica nada tiene que ver con el espionaje industrial o la copia, ni debe tener como resultado un cambio brusco de la cultura empresarial que rija la propia organización, sino recabar la información suficiente con el fin de poder negociar en las mejores condiciones con todos los implicados en los procesos de creación de valor de una empresa; hacer la competencia más dura a los demás, y descubrir nuevos nichos de mercado.
Técnicas de Benchmarking
Hay cuatro niveles a los que hay que atender para realizar el proceso de benchmarking:
• Benchmarking interno: El análisis de la cadena de valor de la empresa propia aportará los primeros datos sobre cuáles son los aspectos que mejor y peor funcionan en la compañía.
Gonzalo Alegría sugiere que se puede completar este estudio con consultas a los empleados y directivos de la propia empresa.
“A pesar de que el benchmarking interno parece sencillo porque en este país nos caracterizamos por ser muy comunicativos, hay un factor cultural que puede dificultar este proceso, el miedo al despido. Este miedo puede llevar a que algunos empleados se pongan a la defensiva y la información pierda parte de su valor. Sin embargo, para recabar información en el exterior la actitud es distinta, el empleado piensa que se le consulta por ser un buen conocedor del país, no porque existan segundas intenciones”.
•Benchmarking primario: Se recaba información directamente de la competencia. Alegría recomienda la consulta a los antiguos empleados de otras empresas. “En España, estas consultas pueden dar buenos resultados, mientras que, por ejemplo, en el mundo anglosajón es muy difícil de hacer, porque en muchas empresas se obliga a firmar a los empleados un pacto por el que no puedes contar nada, debido a que es muy usual hacer benchmarking”.
Otra fuente muy buena de información son los clientes y proveedores de la competencia, a pesar de que “parte de esta información estará viciada, ya que será un intento de negociación por parte del otro, para convertirse en cliente nuestro”.
•Benchmarking cooperativo: Consiste en la realización de un intercambio de información con las empresas competidoras.
La técnica cooperativa siempre es más sencilla en el ámbito internacional, porque la competencia se percibe como más lejana y menos peligrosa que la nacional. Aunque Gonzalo Alegría afirma que “en España, y más en el caso de las pymes, es casi imposible. Muchas son empresas familiares y es como pedir a los Montesco y los Capuleto que intercambien información familiar”.
En este caso, acudir a un consultor externo al que encargar un estudio en común puede despejar suspicacias, ya que aportaría información que se compartiría igualitariamente entre estas empresas.
Y siempre hay que tener en cuenta que los que son nuestros competidores en España pueden ser nuestros aliados en el exterior.
•Benchmarking secundario: Recopilamos información de dominio público sobre un sector de actividad, las empresas competidoras, los mercados en los que nos movemos, los clientes, proveedores, etc. Sin ir más lejos, Internet permite conseguir información gratis o a bajo precio de manera cómoda y rápida. El objetivo es descubrir cuál es el valor añadido de otras empresas, cuáles son nuestros competidores y cuáles son sus debilidades y fortalezas.
Tanto a través del portal del ICEX como en las páginas de la revista elexportador.com, puede encontrar multitud de enlaces a distintas fuentes de información.
Lo primero es obtener una visión global del sector en el que nos movemos en el contexto mundial: debemos detectar los países con mayores oportunidades para nuestros productos o servicios. Para una pyme, Gonzalo Alegría recomienda ir a países donde alguna empresa española del sector esté presente, ya que, si la marca española o algún producto similar al que ofrecemos es conocido, será más fácil entrar en ese mercado. En segundo lugar, debemos conocer a exportadores nacionales del sector. Para localizar a estas empresas se puede acudir, por ejemplo, a los repertorios sectoriales que ofrece el ICEX o a los listados de las asociaciones de exportadores.
También debemos conocer a los exportadores extranjeros del sector que compiten dentro y fuera de España.
Las ventajas del benchmarking exterior
Ante una crisis de demanda, Gonzalo Alegría enuncia dos formas de recuperar el nivel de ingresos de la empresa:
Aumentar la gama de productos, lo que implica fuertes inversiones.
Diversificarse geográficamente, lo que propone Gonzalo Alegría en especial para las pequeñas y medianas empresas.
Ahora bien, mientras que en el caso del mercado nacional el análisis es sencillo, por el hecho de compartir las mismas prácticas laborales, legales, etc., en el mercado exterior los resultados del análisis pueden verse afectados por la diferente cultura empresarial de cada zona, que se traduce, por ejemplo, en aspectos como el diferente tratamiento del apalancamiento financiero o el efecto fiscal en cada país.
En el ámbito internacional, la adecuada gestión del conocimiento consigue la detección de nuevos nichos de mercado y oportunidades de negocio, la planificación de repliegues estratégicos, es decir, la no incursión o retirada de un mercado, y la puesta en marcha de estrategias que permitan hacer frente a una invasión del mercado en el que operamos.
El gran acierto de esta técnica es que nos permite tomar decisiones a base de hechos y no de intuición. La clave está en localizar quiénes son los mejores haciendo algo y aprender de sus aciertos. Nos permite no tener que reinventar soluciones que ya existen y que aplican otras empresas, y acelerar los procesos de mejora.

Tu panel fotovoltaico da risa? Ponlo bajo una lupa11

2008-05-17T00:59:00.003+02:00

Mayo, 2008 on 12:45 pm En Tecnología
La tecnología solar de paneles fotovoltaicos sigue sin explotar, enfrentada a sus grandes problemas: los grandes costos de producción y los bajos rendimientos transformadores. Tal vez por eso comience a oírse hablar con más esperanza de las térmicas solares, plantas compuestas por múltiples espejos cóncavos orientables, que concentran la luz solar (y por tanto el calor) sobre un depósito metálico que contiene agua, la cual al evaporarse mueve una turbina generando electricidad. Ya hablé sobre esta tecnología en un post dedicado a las empresas españolas y su implantación en Estados Unidos.
Sin embargo, antes de dar por muertos a los clásicos paneles solares, conviene recordar que hay dos esperanzas al respecto, la primera son los paneles flexibles (de los cuales también he hablado en este post) y la segunda, que ahora os presento, se trata más bien de una mejora sobre las existentes células fotovoltaicas. En realidad es simplemente un truco de magnificación óptica, o en otras palabras… colocar lupas sobre los paneles.
A esta tecnología se la conoce como XCPV (Fotovoltaica Concentrada al Extremo) y su ventaja radica en que minimiza la cantidad de paneles fotovoltaicos necesarios para obtener energía. Muchas compañías fabricantes de paneles fotovoltaicos eligieron como estrategia para reducir los costos de fabricación, fabricarlos a escala industrial. Sin embargo los XCPV eligieron la estrategia contraria, usar paneles muy pequeños combinados en un diseño por módulos infinitamente escalables.
Recientemente, y respecto a esta tecnología, la casa Sunrgi, ha afirmado que su sistema XCPV “producirá electricidad a un coste total de 5 centavos de dólar por kWh” (véase su nota de prensa). Su sistema magnifica la luz del sol 2.000 veces hasta alcanzar temperaturas de 1.650ºC, y la dirige sobre un panel solar de tecnología punta, lo cual aumenta drásticamente la energía que el panel puede llegar a producir. Como el sistema es modular, se puede hacer todo lo grande o pequeño que quieras. Los módulos siguen la dirección del sol durante todo el día para maximizar la producción energética, y son actualizables, lo cual significa que si en el futuro sale al mercado un panel fotovoltaico mucho más eficiente, se podría utilizar para remplazar al actual. La empresa Sunrgi ha anunciado que la eficiencia alcanzada por su sistema es de un 37,5%, lo cual es realmente impresionante aunque os pueda sonar ridículo, y es que de hecho en la actualidad el récord de eficiencia (conseguido en febrero de este mismo año en una planta solar térmica) fue de 31,25%, y conviene recordar que se consiguió gracias a un día extraordinariamente soleado. El punto flaco de esta tecnología es que depende exclusivamente de un sistema de refrigeración (del cual solo comentan que se basa en una “goma nanotecnológica”) cuya tecnología es aún “propietaria”. Es decir, realmente el producto no es comercializable todavía.
Pero antes de que lancéis vuestras esperanzas al cubo de la basura, conviene recordar que las negociaciones van a buen ritmo. La promesa de vender 1 kwh a 5 centavos está ayudando a que el producto tome forma, y según Sunrgi podría llegar al mercado en tan solo un año. (Mala noticia para los PAT).
Inspirado tras leer Solar Power goes to Extremes for 5cents per kwh

2008-05-16T23:22:00.001+02:00

Ma Yanjun, un carpintero chino de la provincia de Shaanxi, ha construido la placa solar que puedes ver en la foto a partir de botellas de cerveza vacías. Las botellas se apoyan en una tabla en filas horizontales y se conectan entre sí mediante pequeñas tuberías, de modo que el agua fría puede fluir entre los envases y calentarse por el sol. “Lo inventé para mi madre. Quería que se pudiera duchar a cualquier hora cómodamente”, dice el inventor, que promete construir una ducha comunitaria con el mismo sistema para la aldea una vez consiga dinero para comprar todas las cervezas necesarias (y bebérselas).

Las 84 cervezas que ha necesitado Yanjun para montar su placa cuestan en China unos 25 euros, mientras que una placa solar de ese tamaño supera los 2.000 euros. El artesano hizo estas mismas cuentas para concluir que “un calentador solar era demasiado cara para mí, así que se me ocurrió fabricar uno yo mismo”.
Pero más allá del cálculo de costes/beneficios propio de la lógica mercantilista, la vocación del ingenio es altruista. Según Ma Yanjun, “espero que este invento pueda promoverse en todo el país, de modo que las madres de las zonas rurales subdesarrolladas puedan tomar un ducha caliente”.
Vía: Ananova
Sentenciamos: Enseñanza para el Imperio del Centro: aprovechar el clima en vez de modificarlo
Beer bottle solar heater
A Chinese peasant has made a solar water heater - using only beers bottles and hoses.
The beer bottles lie on a board in rows, all connected by hoses which allow cold water to flow through them and be heated by the sun.
"I invented this for my mother. I wanted her to shower at any time more comfortably," says Ma Yanjun, a carpenter, of Qiqiao village, Shaanxi Province.
"A real solar water heater is too expensive to me, so I came up with the idea of making one on my own.
"I hope this invention can be promoted nationwide, and allow mothers in undeveloped rural areas to have a hot shower."
Ma has now helped more than 20 families in the village to make and install their own beer bottle solar water-heaters.
He says he will build a public bathroom for the village using his invention when he has the money to buy enough beers.

Curso de PHP y MySql Impartido por:Fernando Blanco Pimentel.

2008-05-16T16:50:00.000+02:00

Fernando es Licenciado en Matemáticas en la Universidad Autónoma de Madrid. Cabe destacar en su larga trayectoria profesional como programador de aplicaciones web, su intervención en Marsans Viajes como programador de desarrollo, su gestión del backoffice en Mundoviaje.com y como jefe de projecto en Fujistsu durante el desarrollo de aplicaciones internas para en Ministerio de Administraciones Públicas. Actualmente desempeña toda su labor como director técnico de Promarte y liderando proyectos de portales de empleo especializados, cabe a destacar entre ellos el portal de SerAzafata.com
Duración del curso: 64 horasFecha inicio del curso: 09-Jun-2008Lugar del curso: Urbanland Estudio de Diseño- Calle Especerías nº 14 - MálagaPrecio del curso: 490 EurosMapa de situación OBSERVACIONES SOBRE ESTE CURSO:Este curso se impartirá de Lunes a Viernes de 10:00h a 13:00h.Formas de pago:
50% en la inscripción al curso
50% al comenzar el curso TEMARIO:
Instalación de un entorno de desarrollo PHP + MYSQL
Sintaxis
Ejecución de páginas PHP
Las variables en PHP Introducción a los operadores en PHP
Aritméticos
Comparación
Lógicos Introducción a instrucciones en PHP
Condicionales
If…else
Bucle for
Bucle while Modular una Web
includes
require Cómo procesar formularios
Comprensión del Method GET y POST
Comenzar con MySQL
MySQL
Funciones PHP de acceso a MySQL
Conectar a MySQL desde PHP
Creación de una Base de Datos en MySQL
Mostrar los datos de una consulta
Operaciones con registros
Añadir registros
Modificar registros
Borrar registros
EJERCICIO: Diseñar una estructura web Dinamica basada en lenguaje PHP + MYSQL OBJETIVOS:Introducir a los alumnos en el diseño de sitios web dinámicos usando el lenguaje PHP y Base de Datos MySql METODOLOGÍA:Las sesiones alternarán el contenido teórico necesario para establecer las bases sobre el tema con la realización de ejercicios prácticos. ¿PARA QUIÉN VA DIRIGIDO EL CURSO?:El curso va dirigido a profesionales o estudiantes universitarios del área del diseño web que quieran introducirse en el lenguaje de programación PHP y la creación de Base de Datos MySql para crear web dinámicas.

Una radio solar y a manivela

2008-05-15T23:20:00.002+02:00

Últimamente estamos viendo un montón de gadgets que funcionan con energía solar. Buenas ideas para ahorrar energía y, de paso, ayudar a la conservar el medio ambiente. Pero ¿qué pasa cuando no hay sol? En ese momento la radio con placa solar incoporada que comercializa uncommongoods a través de su web sigue funcionando. Basta con darle un poco de cuerda con la manivela.
La radio tiene el aspecto de uno de esos sacapuntas de escritorio y está montado en un a carcasa de plástico verde que le confiere un cierto aire a estilo vintage. También ayuda a magnificar este aspecto, el que no tiene absolutamente ningún elemento digital a la vista, sinó botones y potenciómetros giratorios como los de toda la vida.

Tiene una manivela como la de aquella cámara digital Rollei MiniDigi con aspecto retro, pero que en esta caso sirve para que la radio funcione en situaciones en las que no tenemos a mano unos cuantos rayos solares para iluminar la placa solar que tiene en la parte superior. Al igual que los móviles de la marca Veptu, está fabricado en China, aunque en este caso no trata de imitar a ningún otro aparato, que nosotros sepamos al menos.
Es perfecto para cuando nos vamos de viaje, de camping, de pesca o en cualquier situación que no podamos echar mano de un enchufe y nos apetezca escuchar música o los buenos consejos que nos dan en Ser Digital. Eso si, siempre acompañados de nuestro ventilador solar para el sombrero para no pasar más calor del debido. Sus medidas son de 7,6 x 5,1 centímetros aproximadamente y su precio, módico, sólo 25 dólares, que al cambio vienen siendo unos 16 eurillos.
Vía: uncommongoods. Foto: Cristalli Luigi.
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Empresas familiares, el alma de las economías nacionales

2008-05-14T00:33:00.002+02:00

La empresa familiar se posicionó ya en el siglo pasado como un auténtico motor de las economías nacionales, llegándo a ser en la actualidad el principal abono de las economias nacionales y, en numerosos casos, transformándose en grandes compañías con capacidad para hacer frente a las multinacionales de patrimonio disperso. Recientemente, el banco suizo identificaba a estas empresas, caracterizadas por concentrar al menos un 10 por ciento del capital en manos de la misma familia, como una excelente oportunidad de inversión a la vista de sus buenos resultados.
Gran parte de las multinacionales que operan a nivel mundial y cotizan en bolsa responden a un origen estrictamente familiar, nacidas como un concepto de negocio que tradicionalmente se sucede de generación en generación y que aporta unas características al sistema de gestión empresarial que permite a la compañía sortear los obstáculos y mantener la actividad e incluso incrementar su volumen, a pesar de la competencia.
Intentando establecer una definición precisa, una empresa familiar es una sociedad donde parte del capital social o su totalidad se encuentra en manos de personas con parentesco consanguíneo y que además han mantenido el control sobre la compañía al menos en dos generaciones. Otros factores que suelen tenerse en cuenta a la hora de valorar si una empresa es o no familiar es que la mayoría de los órganos de administración sean nombrados por el grupo familiar o que algún miembro de la familia participe en dichos órganos.
Los factores de éxito de la empresa familiar son varios, partiendo de la base de que existe una tendencia a la tradición y por lo tanto a la continuidad del negocio y destacando la flexibilidad de la gestión que se lleva a cabo, permitiendo planificar más a largo plazo los objetivos.
Las empresas familiares suelen poseer cualidades muy positivas con respecto a las empresas de capital disperso. Entre ellas se pueden destacar la gran atención que prestan a la calidad de sus productos, el conocimiento profundo del sector, de los proveedores y los clientes, la perspectiva de inversión a largo plazo, el tener culturas empresariales más humanas y los bajos costes laborales.
En la misma línea, el ambiente familiar de la empresa y el clima de confianza existente evita ciertas gestiones como la presentación de resultados de forma periódica y otra serie de trámites de control que establecen los accionistas de una gran empresa para estar al tanto de lo que ocurre, y que a la hora de la verdad distrae la atención sobre lo importante.
Por otra parte, estas empresas muestran un mayor rendimiento debido a la armonía de intereses, que se establecen como una prolongación de los deseos de los miembros de una misma familia para obtener buenos resultados, sumado a una facilidad para acordar criterios de gestión y, en definitiva, llegar a acuerdos precisos y prácticos que colaboren en el desarrollo de la compañía.
En el otro lado de la balanza, encontramos los peros de los que estas empresas tampoco se libran. Entre ellos podríamos destacar los problemas que suelen derivarse de las relaciones demasiado próximas entre los directivos que son miembros de la familia. A estos, que suelen ser más frecuentes de lo que gustaría especialmente en momentos de cambio generacional, hay que sumar la poca o nula información que reciben los accionistas pasivos, los intereses divergentes entre accionistas activos y pasivos o la falta de profesionalización en muchos casos. Otro de los grandes handicaps es el nepotismo hacia el que puede devenir la empresa, la dificultad de atraer al mejor talento disponible en el mercado y el empecinamiento en puntos de vista concretos que pueden ser erróneos.
De acuerdo con esto, la empresa debe planificar correctamente la sucesión, planteándose incluso si es positivo incorporar directivos no familiares, solventando los problemas financieros de la transición y garantizando que el sucesor sea competente por encima de otras cosas.
Otros retos de la empresa familiar pasan por estar permanentemente abierta a la innovación y las nuevas ideas, provengan o no del seno de la familia, y más importante aún, el enfrentares a la necesidad de conseguir recursos financieros o establecer alianzas con otras empresas sin perder el control efectivo de la empresa.
Haciendo una radiografía de la empresa familiar en nuestro país, se estima que a día de hoy existen más de 2,5 millones de compañías cuyo capital – o al menos una parte significativa del mismo – se halla en manos de la misma familia, enseñas cuya facturación supone el 70 por ciento del PIB, que dan empleo a más de 9 millones de trabajadores y realizan anualmente casi el 60 por ciento de las exportaciones que se llevan a cabo.
En la misma línea, el 37 por ciento de las empresas españolas que facturan más de 1.000 millones de euros al año son familiares, cotizando el 70 por ciento de las mismas en bolsa.
Todo un conjunto de datos que ponen de manifiesto que las empresas de corte familiar tienen un peso específico en la economía nacional, como es el caso del grupo gallego Inditex, la multinacional en manos de la familia Ortega, con Amancio O. a la cabeza, cuyo patrimonio es en su mayor parte familiar y que se ha constituido como una de las compañías de moda más importantes a nivel mundial.
Haciendo referencia al papel de la empresa familiar en la UE, se observa la existencia de hasta 17 millones de compañías de estas características en Europa, que emplean a 45 millones de personas, representando el 65 por ciento del PIB comunitario y, lo más significativo, conservando una rentabilidad que supera la media del total de las empresas europeas.
Una batería de cifras que vienen a demostrar que la empresa familiar se perfila como protagonista del escenario empresarial mundial, avalada por unas particularidades en su gestión que hacen posible, no solo su supervivencia, sino también unos excelentes resultados que impulsan su crecimiento.
Estudiando todas estas variables y datos, y realizando un estudio comparativo de los resultados de empresas europeas que cotizan en bolsa (en base a su carácter familiar o no), Credit Suisse ha llegado a la interesante conclusión de que estas compañías son una buena oportunidad de inversión.
Esta afirmación se ha basado en los datos que indican que las empresas de corte familiar obtuvieron en 2006 una rentabilidad en bolsa que superó en más del 2 por ciento a las compañías cuyo capital está en manos que no comparten parentesco alguno.
Para aprovechar los resultados que ha arrojado el estudio, el banco suizo no ha dudado en elaborar un índice de empresas europeas, que ha bautizado como Family Index, para mostrar al inversor las mejores oportunidades de negocio que sobresalen en el escenario de la empresa familiar de proyección internacional.
De acuerdo con esto, el Family Index incluirá hasta 22 firmas europeas, 17 de las cuales disfrutan de la recomendación de compra y el resto de exclusión, y en el que coexisten empresas de sectores diversos como BMW, Swatch, Puma, Carrefour, Mittal Steel, Ericsson o Mediaset.
Aunque España se queda sin representante en el índice de Credit Suisse, no cabe duda que el estudio ha tenido una repercusión en el mundo de las finanzas, que ha vuelto sus ojos hacia las empresas de carácter familiar diferenciándolas como una buena oportunidad para invertir.
Asimismo, el mercado nacional de la franquicia está compuesto en su mayor parte por empresas de corte familiar, que se han lanzado a incrementar la presencia de su enseña en España a través de socios pero manteniendo la central en manos que guardan parentesco consanguíneo, como es el caso de Mango, las peluquerías Cebado y la joyería Yanes, que salvaguardan su carácter de empresa tradicionalmente familiar.

Ley de Dependencia: nuevas oportunidades para las franquicias de teleasistencia

2008-05-14T00:31:00.001+02:00

La nueva Ley de Dependencia aportará a las franquicias dedicadas a la teleasistencia nuevas oportunidades para su crecimiento ante la alta demanda existente.
La entrada en vigor de esta ley puede aportar a las franquicias dedicadas a la teleasistencia nuevos usuarios que, gracias a las prestaciones de esta Ley, ahora puedan optar a este tipo de servicios. Del mismo modo, la población española, cada vez más envejecida y una demanda creciente de estos servicios auguran un crecimiento de franquiciados para este sector, además de aumentar el número de empleados en el sector y elevar el nivel del autoempleo.
Entró en vigor el 1 de enero de 2007 y se calcula que sólo el primer año, 200.000 grandes dependientes estimados en España recibieron prestaciones incluidas en la Ley de Dependencia. Además, se estima que durante los años siguientes se atenderá a los 373.000 dependientes severos.
Esta ley es un instrumento que pretende mejorar los mecanismos de prevención y ampliar los servicios de atención. Para ello, la norma contempla el reparto de ayudas económicas a las personas dependientes, según su grado de dependencia. Según recoge el Libro Blanco de la Dependencia, editado por el Ministerio de Asuntos Sociales a partir de las proyecciones de población del Instituto Nacional de Estadística, la mayoría de las personas dependientes tienen más de 65 años. En concreto, más del 80% de las personas que no se pueden valer por sí mismas supera esta edad y son atendidas en el ámbito familiar, sobre todo, por las mujeres (83%). Sólo el 3,5% de los mayores de 65 años cuentan con un servicio de ayuda a domicilio, el 2,84% con teleasistencia, el 3,86% con una plaza en una residencia y el 0,54% en un centro de día.
El objetivo de la nueva Ley es paliar esta situación, que sitúa a España muy por detrás de los niveles de cobertura del resto de Europa. En este escenario, las franquicias dedicadas al sector servicios con opciones de teleasistencia a domicilio se establecen en una situación muy favorable, puesto que esta ayuda del Estado puede repercutir directamente en ellas. El hecho de que ofrezcan este tipo de servicios y de que haya personas que gracias a esta ley pueda permitirse una cobertura a su dependencia que de otra forma sería imposible, amplía el mercado para las franquicias de este sector.
Este hecho de que la realidad del mercado español esté poco desarrollado en ideas de este tipo es otro dato favorable para el mercado con el que se encontrarán las franquicias de este sector. Si tenemos en cuenta, además, que la mayoría de población en España se sitúa en unas edades superiores a los 65 y que la esperanza de vida es cada vez mayor, las empresas de servicios cuentan con una posición muy optimista en cuanto a su demanda en la sociedad.
En cuanto a la financiación de los servicios que ofrece la Ley, el Gobierno se compromete a financiar el 50% del coste del servicio que el usuario no pueda pagar, mientras que la comunidad a la que pertenezca abonará el resto. Un ejemplo: si una persona dependiente sólo puede sufragar el 30% del servicio que recibe, el Estado y su comunidad autónoma afrontarán el 70% restante a partes iguales.
Esta Ley creará fundamentalmente dos tipos de prestaciones, una para cuidados en el entorno familiar y apoyo a cuidadores no profesionales y otra prestación económica vinculada al servicio, que es en la que tienen que estar atentas las franquicias de este sector. Esta se otorgará únicamente cuando no sea posible el acceso a un servicio público o concertado de atención y cuidado.
Esta Ley servirá para aumentar el número de empleados elevar el nivel de autoempleo, en total, según el Ministerio de Trabajo, en 2015 se habrán creado cerca de 300.000 puestos de trabajo para atender los nuevos servicios que se pondrán en marcha y se habrá registrado un impacto económico positivo del 0,28% del Producto Interior Bruto (PIB).
Servicios de la Ley que ofrecen las franquicias
Las franquicias dedicadas a este sector ofrecen algunos de los servicios de los que se pueden beneficiar los dependientes con esta Ley además de los a través de la oferta pública de la Red de Servicios Sociales de las Comunidades Autónomas, mediante centros y servicios públicos o privados concertados. De no ser posible la atención mediante un servicio, el beneficiario podrá recibir una prestación económica, de carácter periódico. Con carácter excepcional, se podrá recibir una prestación económica para ser atendido por cuidadores no profesionales, como pueden ser los familiares de la persona dependiente.
Entre estos servicios se encuentra el servicio de teleasistencia y el de ayuda a domicilio, entre los que se incluye la atención de las necesidades del hogar y los cuidados personales que proporcionan franquicias como Edades, que se está dando de alta en los centros de acción social de todas las Comunidades Autónomas para que cuando la Ley empiece a consolidar sus servicios, la franquicia esté presente en las listas de los centros de acción social y ante la previsibilidad de aumento de la demanda de estos servicios. Edades tiene previsto cerrar el año con unas 25 franquicias más, que se unirían a las 35 con las que cuenta hasta ahora.
Encontramos otro tipo de franquicias como el caso de Vitalia, que propone sus centros de día para la tercera edad. En el contexto actual de un progresivo incremento del porcentaje de población española que supera los 65 años, junto con el incremento de la esperanza de vida media y la Ley de Dependencia, inician el desarrollo en franquicia de sus centros de día. Su concepto de negocio se basa en una atención especializada para cada persona.
Por otro lado encontramos al grupo Asfa 21 Servicios Sociales, cuyo nacimiento se produce de la mano de grupo de profesionales de la Asistencia Domiciliaria, Gestión de Geriátricos y Centros de Día. Entre sus servicios demandados por la Ley de Dependencia cuentan con servicios específicos de Alzheimer y demencia senil, así como asistencia hospitalaria y labores domésticas en sus más de 20 centros franquiciados.
Mondial Assistance Contigo persigue con sus servicios los mismos objetivos que la Ley de Dependencia, que las personas conserven una calidad de vida saludable dentro de su entorno social y familiar, al tiempo que se presta colaboración y apoyo a las familias. Para ello tiene en marcha un servicio de teleasistencia las 24 horas, cuidados personales básicos, acompañamiento dentro y fuera del hogar o servicios de salud, al igual que limpieza e higiene del hogar, lavado y planchado de ropa y reparaciones en el hogar. Esta empresa cuenta con unos 12 centros franquiciados.
Para Auxis la Ley de Dependencia obliga a una mejora en la profesionalización de nuestros servicios, lo que conlleva la diferenciación, diversificación y especialización de las líneas de negocio que trabaja: el servicio doméstico y el asistencial. Se encuentra en pleno crecimiento debido a la actual coyuntura social, el envejecimiento de la población, incorporación de la mujer al mercado laboral, ocio personal y, más recientemente, la Ley de la Dependencia.
Por su parte, BBS ofrece una cartera de servicios global y asesoramiento al cliente final: socio-sanitarios, doméstico y limpieza industrial. Su perfil de cliente es muy amplio ya que va dirigido a particulares, a la Administración Pública y a grandes cuentas. Tiene más de 50 franquicias y prevé continuar su expansión ya que las nuevas características sociales comportan una mayor demanda de servicios a domicilio solicitados por personas mayores que con el objetivo de poder permanecer en su propio domicilio durante el proceso de envejecimiento y de la contratación de servicios domésticos por los núcleos familiares para disponer de un mayor tiempo de ocio.
Otras franquicias como Fiss ofrecen, además un tipo de servicio complementario como el de la formación con cursos especializados en el campo de los servicios sociales y personales, en el ámbito educativo y de crecimiento personal. También cuenta con un exclusivo campus virtual Fiss on line, que puede ser una buena opción para aquellas personas que van a pasar a cobrar un sueldo por cuidar a sus familiares dependientes
Otros servicios que incorporan la Ley de Dependencia son los de prevención de situaciones de dependencia, y centros de día y noche, que pueden ser para mayores o para menores de 65 años, centro de día de atención especializada y servicio de atención residencial.
Las claves de la Ley de Dependencia
En cuanto a la Ley, los beneficiarios deben cumplir una serie de requisitos como ser español, residir en territorio nacional y ser declarado “dependiente” por el órgano evaluador de la Comunidad Autónoma correspondiente.
Tras ser evaluados, cada ciudadano recibirá una acreditación con su grado y nivel de dependencia, que tendrá validez en todo el estado. En el caso de los jubilados extranjeros de países de la Unión Europea que viven en nuestro país, el Gobierno ha mostrado su disposición a firmar convenios con otros países de la UE para que sus propios sistemas de protección financien el 100% del servicio.
En concreto, la Ley reconoce como beneficiarios a aquellos que presenten una dependencia de “carácter permanente" por "razones derivadas de la edad, la enfermedad o la discapacidad, y ligadas a la falta o a la pérdida de autonomía física, mental, intelectual o sensorial".
Establece también como requisito para recibir ayudas la necesidad de atención "de otra u otras personas o ayudas importantes para realizar actividades básicas de la vida diaria o, en el caso de las personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental, de otros apoyos para su autonomía personal". En total, datos del Ministerio de Asuntos Sociales aseguran que en nuestro país hay más de 1.125.000 personas que cumplen estas características. Para todos ellos, la Ley de dependencia establece varios grados, que determinan, además, la implantación de la norma hasta 2015 mientras se generan las infraestructuras necesarias.
Como Grado I de dependencia moderada se estima que la persona necesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vida diaria, al menos una vez al día. El Grado II es de dependencia severa y la persona necesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vida diaria dos o tres veces al día, pero no requiere la presencia permanente de un cuidador. El Grado III o de gran dependencia es cuando la persona necesita ayuda para realizar varias actividades básicas de la vida diaria varias veces al día y, por su pérdida total de autonomía mental o física, necesita la presencia indispensable y continua de otra persona. En cada uno de los grados de dependencia se establecerán dos niveles, en función de la autonomía de las personas y de la intensidad del cuidado que requieran.
De esta valoración dependerá el momento en el que podrá ser beneficiario de la Ley, ya que ésta se está implantando de manera progresiva. En 2007 fueron beneficiados los dependientes Grado III en sus dos niveles. Para este año y el próximo se incorporan los dependientes severos de Grado II y nivel 2. Mientras, en 2010 y 2011 se aplicará para los dependientes severos de nivel 1. En 2012 y 2013 la Ley actuará también en los dependientes moderados de nivel 2 y el los dos años siguientes se incorporarán los de nivel 1.
Este grado de dependencia siempre puede ser revisado a petición del interesado o sus representantes. También puede ser revisado a instancia de las Administraciones Públicas por mejoría o empeoramiento de la situación de dependencia o por un error de diagnóstico o en la aplicación del correspondiente baremo.

Los grandes de la moda suspenden en la venta en Internet

2008-05-14T00:07:00.000+02:00

Comprar ropa por Internet no es algo que se haya implantado recientemente. Desde hace tiempo la población practica esta actividad, pero bien es cierto, que en los últimos años ha aumentado, no todas las cadenas venden sus colecciones a través de la red. Y es que según un estudio de la Compañía Nielsen, a nivel mundial, el 36% de los usuarios de Internet compraron ropa el año pasado. Una tendencia que no está muy marcada en nuestro país, ya que son pocas las firmas que promocionan este tipo de venta.
Sólo necesitamos un ordenador con conexión a la red y ya podemos realizar la compra de artículos de moda desde casa. El pasado año la moda vendida a través de este soporte movió unos 22.000 millones de dólares, convirtiéndose en una de las categorías de mayor crecimiento en el mundo online. Según un estudio de Nielsen a nivel mundial el 36% de los internautas adquirió ropa vía Internet.
Sin embargo, en España esta tendencia de comprar por Internet, no está muy consolidada en nuestro país, ya que algunas grandes cadenas y marcas aún no han apostado por ofrecer sus productos a través de la red.
Un claro ejemplo, es la firma H&M, que todavía no tiene pensado vender en España sus productos por Internet, pero si parece apostar por la venta “online” en otros países, según publica el periódico digital Bloomberg, con el objetivo de recuperar el primer puesto que le ha arrebatado la enseña Inditex. La compañía, H&M, comenzó a vender por Internet en 1998 en Suecia, al siguiente en Dinamarca, en 2001 en Noruega y Finlandia y en 2006 en Holanda. El año pasado llegó a Alemania y Austria.
Asimismo, otras marcas conocidas como Trucco, Cortefiel, Amichi, Don Algodón, Tintoretto, Roberto Verino, entre otros, en estos momentos, no han incorporado a su web, una tienda online.
No obstante, ya hay algunas firmas que han optado por este canal de ventas. El Corte Inglés tiene una amplia sección de moda para comprar “online” con diseños de Emidio Tucci, camisas Rushmore o sandalias de Castañar. En la actualidad la página cuenta con más de un millón y medio de clientes registrados.
Otras firmas como Mango y Adolfo Domínguez, Custo Barcelona también cuenta con su tienda virtual, donde puedes adquirir todos sus complementos.
También, es curioso como uno de los grandes grupos, como es Inditex, propietaria de Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius y Oysho, sólo tiene puesta en marcha, desde el año 2007, su primera marca online Zara Home.
Por último, la consultora del sector Euromonitor prevé que la compra de moda “online” en los cinco países europeos puede llegar al 7,2% del total de las ventas en 2011, frente al 3,5% de 2007.
Métodos de pago para compras en Internet
Los resultados sustraídos del informe de Nielsen, señalan que las tarjetas de crédito son el método más común de pago para las compras online, utilizado por el 60% de los consumidores. De estos, más de la mitad usa la Visa.
La población consumista que más recurre a esta forma de pago son los turcos, con el 96%, seguido del 84% de la India y los Emiratos Árabes Unidos. Por su parte las tarjetas de débito, son más utilizadas en el Reino Unido (59%) y Estados Unidos (40%) por sus consumidores.
¿Dónde comprar?
Según Nielsen, el 60% de los compradores online tienden a mantener los sitios de compras que ya han utilizado con anterioridad.
Si atendemos a la selección de sitios para ejecutar la compra, un tercio utiliza un motor de búsqueda o simplemente navegando alrededor para encontrar mejor la tienda online. Asimismo, uno de cada cuatro se basó en las recomendaciones personales. Recomendaciones de compañeros de los consumidores, ya se trate de compradores que conocen o a través de terceras personas. Se estima, que esta opción aumente con el paso del tiempo.

Los ocho consumidores del futuro: sepa cómo llegar hasta ellos

2008-05-14T00:01:00.000+02:00

Si una marca de franquicias quiere conquistar al público, primero debe saber a qué parte de ese público debe dirigirse. Identificar al target al que se lanzarán las estrategias de fidelización es fundamental para el éxito de una enseña. Future Concept Lab, compañía italiana que analiza las tendencias del mercado, ha dibujado ocho targets tipo que definen a los consumidores del futuro. Posh-tweens, expo-teens, linker boys, sense girls, mind builders, normal breakers, luxe guys y pleasure growers. ¿A cuál dirigirá su marca?.
Sin clientes no hay negocio. Cualquier cadena de franquicias que quiera triunfar en el mercado debe definir al tipo de público al que va dirigida su marca y emplear estrategias para fidelizarlo. Para facilitar esta tarea, Future Concept Lab, compañía italiana dedicada a analizar tendencias del mercado que cuenta con una experiencia de más de 20 años, ha dibujado ocho targets tipo que definen a los consumidores del futuro. Para Elisabetta Pasini, antropóloga e investigadora de esta empresa, antes, cuando una empresa definía su target, lo hacía de manera rígida, sin pensar en las interacciones entre los diferentes perfiles. Ahora, hay que pensar en los consumidores flexibles. “El encorsetamiento ha desaparecido y puede que haya en cada uno de nosotros algo de cada tipo de consumidor”.
De la lista elaborada por Futuro Concept Lab, los cuatro primeros perfiles hacen referencia a generaciones y el resto se corresponden con grupos reducidos pero que van a contar con un gran poder.
Los posh-tweens o pijos preadolescentes son el primer target definido. Hoy, este tipo de público sabe lo que quiere y los padres ya no son los que deciden, como ocurría en el pasado. Este grupo abarca a jóvenes con edades comprendidas entre los 8 y los 12 años, aunque podría dividirse a su vez en dos subgrupos: de 8 a 10 años y de 10 a 12 años.
El primer grupo busca la huida de la influencia paterna y se refugia en las marcas y los estereotipos. Los famosos de televisión tienen gran peso en ellos porque sirven para hacer realidad esos estereotipos, por lo que utilizarlos en la publicidad de las marcas dirigidas a este target podría resultar muy efectivo.
El segundo grupo busca ser más protagonista y comienza a buscar su propia identidad. En estas edades comienza ya a cobrar importancia Internet. Los estereotipos que toman como modelos no son ya personajes de comedias televisivas o dibujos animados, sino personas reales.
Los expo-teens es el grupo de los complejos adolescentes, que abarca a jóvenes de entre 13 y 19 años. En ellos se incrementa la autonomía y el acceso de las marcas es más complicado. Para acercarse a ellos, las marcas deberían idear campañas en las que sean los protagonistas, ya que buscan sentirse exclusivos.
Los linker boys son la generación del futuro, la que vive más en consonancia con las nuevas tecnologías. Este grupo, que abarca edades entre los 19 y los 25, usan la red para compartir todo tipo de contenidos. Según Future Concept Lab, son consumidores competentes que saben elegir lo que les conviene, apostando por marcas altamente tecnológicas que sean útiles en su vida ordinaria. Según el estudio, es complicado llegar hasta ellos y lo mejor para conseguirlo son campañas de publicidad no convencionales y el uso del marketing viral.
El target de las sense girls abarca a mujeres de entre 25 y 35 años y es el más universal, ya que se puede encontrar en todas partes del mundo. A este tipo de mujer la definen la sensibilidad, la sensorialidad y la estética en consonancia con los valores de la ecología y lo saludable. Son independientes, una característica que les confiere una gran capacidad de decisión a la hora de elegir las marcas y tendencias que prefieren.
Consumen todo tipo de productos, pero los eligen conforme a los valores que plantean. El concepto de lujo accesible se hace patente en este perfil. Su concepción de los medios está unificada, no contemplan por separado los medios convencionales y la tecnología digital, sino que lo consideran como un todo.
Los mind builders forman una élite intelectual. Son profesionales que aman su trabajo, que tienen talento y han alcanzado el éxito. Se encuentran con una edad comprendida entre los 35 y los 45 y el uso que hacen de la web es importante, pero muy diferente a la de los linker boys. Al igual que las sense girls creen en la convergencia entre medios convencionales y no convencionales, para ellos son el medio de expresión de su estatus.
La generación de los normal breakers se corresponde con la de la gente que era joven durante mayo del 68. Su reticencia a los avances tecnológicos se traduce hoy en internet como herramienta para reivindicar y transformar el mundo. Su consumo es sostenible y su apuesta por los productos ecológicos es muy importante, ya que sus valores se están extendiendo.
El grupo de luxe guys es gente que se encuentra entre los 45 y los 60 años. Son un grupo reducido pero muy visible. Son nuevos ricos, en general provenientes de países con capital emergente como China, Rusia o países árabes. Constituyen todo un filón para marcas tradicionalmente asociadas a la exclusividad y al lujo más extremo. Predominantemente masculino, este target da gran importancia a la seducción y tiene una estética experimental.
Por último, se encuentra el target pleasure growers. Este grupo se corresponde con los mayores de 60 años. Son esas personas que deciden vivir su jubilación como una oportunidad para tener una segunda juventud y se muestran muy activos. Son sencillos, tienen una gran capacidad de decisión sobre los productos que compran y les gusta consumir. Suponen un importante filón para muchas compañías que pueden reconducir sus productos y campañas publicitarias con altas probabilidades de éxito.

El e-mail marketing no funciona :O

2008-05-04T12:19:00.001+02:00

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El otro día Albert me dijo que yo le había dicho que el e-mail marketing no funciona. No es cierto. Yo no he dicho eso. :p Yo he dicho que lo de enviar e-mails “sin sentido” a una base de datos, por más grande que ésta sea, no funciona. Al cabo de un rato llegué a la conclusión de que no nos estábamos entendiendo por una cuestión de etiquetas, y es por ello que he pensado en aclararlo aquí.
E-mail marketingSi bien es cierto que los envíos segmentados pueden no funcionar mal (OR interesantes, de incluso más del 50%), también es cierto que cuando el usuario recibe un e-mail no solicitado (push), o le sorprendes mucho (pero mucho) o la probabilidad de éxito resulta escasa. También es cierto que para realizar envíos de e-mail marketing segmentados con resultados significativos en valores absolutos, necesitas bases de datos muy grandes. Y si no los segmentas, tienes bastante probabilidad de que tus usuarios acaben hartos de ti. He aquí algunos ejemplos:
2×1 en viajes y una de enanos
Ofertas para tu madre
Corre Lopez, Corre
Andalucía enamora
Yo me lo zampo todo
Aprende a ser un buen líder
Encontrar trabajo en Navidad
Aprende inglés de manera fácil
La cocina más refrescante
Igual aciertan, ¿pero cuál es la probabilidad de que uno de estos mensajes sea para mí, aún cuando mi edad, sexo, profesión, nivel de estudios, etc. cuadren más o menos con el producto? Utilizar estos y otros subjects puede estar bien para determinados productos o en determinados momentos, pero normalmente su utilización no tiene un coste gratuito:
Muchos envíos para tener mayor probabilidad de acierto
Impactos no deseados con alto riesgo de ser clasificado como spam (por el propio usuario)
Quemar a tus usuarios con mensajes que, en el mejor de los casos, les interesan 1 vez sí y 4 no
También es cierto que, si los e-mails que recibo de la empresa x no son de mi interés pero consiguen dejar en mi cabecita la idea de que la empresa: ofrece buenos descuentos, tiene productos que me pueden llegar a interesar, es la mejor en su sector, etc. etc. etc. cuando necesite uno de sus productos o servicios, iré a ella y no a otra. Pero nuevamente, ¿no existen otras maneras de “grabar” estos mensajes en la mente de nuestros usuarios que llenar sus buzones de e-mails? Yo digo que sí.
Hacer push (con sentido) por e-mailVoy a nombrar sólo algunos ejemplos de e-mails que recibo diariamente (y hasta más de uno el mismo día, o en el mismo momento) y que “funcionan”. Con “funcionar” no quiero decir que me haya interesado el producto o que le haya dado el lead a la empresa. Con funcionar quiero decir que quién me los envía logra su objetivo: llamar mi atención cuando mi atención está en otra parte.
Para mi, funcionan…
British Airways - No los recibo yo, los recibe Alex. Sólo le envían ofertas de sitios dónde ha estado. Ofertas muy buenas, en momentos muy apetecibles.
El País - Titulares. Cada día. Y no me molesta que me envíen un e-mail cada día. ¿Por qué? Porque las noticias son diferentes cada día.
WordPress, myspace, linkara, 11870, flickr, linkedin, facebook - Cuando alguien comenta un post, quiere añadirte como contacto, etc. Consiguen que entre aún cuando hace siglos que no publico. Para ver qué dicen de mí. Para ver quién chafardea en mis cosas … :p ¿Me molesta recibirlo al momento? No. Y si 5 personas opinan sobre uno de mis posts al mismo tiempo ¿me molesta recibir 5 e-mails? Pues no.
Para mi, ese es el éxito real de quiénes envian e-mails y los envían bien. Y el resto viene sólo. ¿Es mejor que facebook me envíe un agregado de todo lo que ha pasado en mi entorno 1 vez al día, al mes, o cada 15 días? “Es que los usuarios no quieren que se les envíen muchos e-mails”. Mentira. Los usuarios no quieren que se les envíen muchos e-mails “sin sentido”. Quiero saber lo que pasa, cuando pasa. Y si facebook empieza a enviarme un e-mail cada vez que saca una nueva aplicación ¿me la instalaré? Pues depende, pero con las que tienen… recibiré un montón de e-mails ¿Hace facebook eso? No. Facebook lo que hace es confiar en que cuando entre (porque uno de mis contactos añada una foto en la que salgo yo, por ejemplo) y vea que otro de mis contactos ha instalado una aplicación nueva, chafardearé, me la instalaré, y el efecto será el mismo.
Y hasta aquí mi reflexión, que no es nada nuevo ni del otro mundo, pero está basada en enviar millones de e-mails semanales a los usuarios durante cuatro años.
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Tags: e-mail marketing, mailing, pull, push
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Jordi Galobart Noviembre 18, 2007 at 3:34 pm
Bones reflexions, estic 110% d’acord amb el que dius!

aribera Noviembre 22, 2007 at 10:11 pm
Que puedo decir… Ya sabes que en mi opinión tenemos la mejor estrategia push de España Voy a intentar hacer de abogado del diablo.
Cómo una empresa puede dar difusión a sus producto o hacer campañas de captación de usuarios a través de email? Qué consejos le darías? Qué no lo haga? Qué se olvide de este canal?
Seguro que en otros posts nos irás contando cosas de estas…

David Garzon Noviembre 28, 2007 at 4:14 pm
Estaré alerta para tus reflexiones así me gusta, pronto te fichamos nosotros, que aquí hay nivel

vramospNoviembre 28, 2007 at 6:04 pm
Para mi la técnica de push sigue siendo válida, y mucho. No sólo a nivel de e-mail sino también de otros medios (sms, por ejemplo). Lo que no me parece ni útil ni rentable es el envío de e-mails a usuarios que no los desean ni los esperan. Hay que sorprenderles, pero por lo bueno o adecuado del producto, no por recibir algo que no va con ellos
Gracias por los comentarios!!

El e-mail marketing no funciona :O

2008-05-04T12:19:00.000+02:00

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El otro día Albert me dijo que yo le había dicho que el e-mail marketing no funciona. No es cierto. Yo no he dicho eso. :p Yo he dicho que lo de enviar e-mails “sin sentido” a una base de datos, por más grande que ésta sea, no funciona. Al cabo de un rato llegué a la conclusión de que no nos estábamos entendiendo por una cuestión de etiquetas, y es por ello que he pensado en aclararlo aquí.
E-mail marketingSi bien es cierto que los envíos segmentados pueden no funcionar mal (OR interesantes, de incluso más del 50%), también es cierto que cuando el usuario recibe un e-mail no solicitado (push), o le sorprendes mucho (pero mucho) o la probabilidad de éxito resulta escasa. También es cierto que para realizar envíos de e-mail marketing segmentados con resultados significativos en valores absolutos, necesitas bases de datos muy grandes. Y si no los segmentas, tienes bastante probabilidad de que tus usuarios acaben hartos de ti. He aquí algunos ejemplos:
2×1 en viajes y una de enanos
Ofertas para tu madre
Corre Lopez, Corre
Andalucía enamora
Yo me lo zampo todo
Aprende a ser un buen líder
Encontrar trabajo en Navidad
Aprende inglés de manera fácil
La cocina más refrescante
Igual aciertan, ¿pero cuál es la probabilidad de que uno de estos mensajes sea para mí, aún cuando mi edad, sexo, profesión, nivel de estudios, etc. cuadren más o menos con el producto? Utilizar estos y otros subjects puede estar bien para determinados productos o en determinados momentos, pero normalmente su utilización no tiene un coste gratuito:
Muchos envíos para tener mayor probabilidad de acierto
Impactos no deseados con alto riesgo de ser clasificado como spam (por el propio usuario)
Quemar a tus usuarios con mensajes que, en el mejor de los casos, les interesan 1 vez sí y 4 no
También es cierto que, si los e-mails que recibo de la empresa x no son de mi interés pero consiguen dejar en mi cabecita la idea de que la empresa: ofrece buenos descuentos, tiene productos que me pueden llegar a interesar, es la mejor en su sector, etc. etc. etc. cuando necesite uno de sus productos o servicios, iré a ella y no a otra. Pero nuevamente, ¿no existen otras maneras de “grabar” estos mensajes en la mente de nuestros usuarios que llenar sus buzones de e-mails? Yo digo que sí.
Hacer push (con sentido) por e-mailVoy a nombrar sólo algunos ejemplos de e-mails que recibo diariamente (y hasta más de uno el mismo día, o en el mismo momento) y que “funcionan”. Con “funcionar” no quiero decir que me haya interesado el producto o que le haya dado el lead a la empresa. Con funcionar quiero decir que quién me los envía logra su objetivo: llamar mi atención cuando mi atención está en otra parte.
Para mi, funcionan…
British Airways - No los recibo yo, los recibe Alex. Sólo le envían ofertas de sitios dónde ha estado. Ofertas muy buenas, en momentos muy apetecibles.
El País - Titulares. Cada día. Y no me molesta que me envíen un e-mail cada día. ¿Por qué? Porque las noticias son diferentes cada día.
WordPress, myspace, linkara, 11870, flickr, linkedin, facebook - Cuando alguien comenta un post, quiere añadirte como contacto, etc. Consiguen que entre aún cuando hace siglos que no publico. Para ver qué dicen de mí. Para ver quién chafardea en mis cosas … :p ¿Me molesta recibirlo al momento? No. Y si 5 personas opinan sobre uno de mis posts al mismo tiempo ¿me molesta recibir 5 e-mails? Pues no.
Para mi, ese es el éxito real de quiénes envian e-mails y los envían bien. Y el resto viene sólo. ¿Es mejor que facebook me envíe un agregado de todo lo que ha pasado en mi entorno 1 vez al día, al mes, o cada 15 días? “Es que los usuarios no quieren que se les envíen muchos e-mails”. Mentira. Los usuarios no quieren que se les envíen muchos e-mails “sin sentido”. Quiero saber lo que pasa, cuando pasa. Y si facebook empieza a enviarme un e-mail cada vez que saca una nueva aplicación ¿me la instalaré? Pues depende, pero con las que tienen… recibiré un montón de e-mails ¿Hace facebook eso? No. Facebook lo que hace es confiar en que cuando entre (porque uno de mis contactos añada una foto en la que salgo yo, por ejemplo) y vea que otro de mis contactos ha instalado una aplicación nueva, chafardearé, me la instalaré, y el efecto será el mismo.
Y hasta aquí mi reflexión, que no es nada nuevo ni del otro mundo, pero está basada en enviar millones de e-mails semanales a los usuarios durante cuatro años.
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Jordi Galobart Noviembre 18, 2007 at 3:34 pm
Bones reflexions, estic 110% d’acord amb el que dius!

aribera Noviembre 22, 2007 at 10:11 pm
Que puedo decir… Ya sabes que en mi opinión tenemos la mejor estrategia push de España Voy a intentar hacer de abogado del diablo.
Cómo una empresa puede dar difusión a sus producto o hacer campañas de captación de usuarios a través de email? Qué consejos le darías? Qué no lo haga? Qué se olvide de este canal?
Seguro que en otros posts nos irás contando cosas de estas…

David Garzon Noviembre 28, 2007 at 4:14 pm
Estaré alerta para tus reflexiones así me gusta, pronto te fichamos nosotros, que aquí hay nivel

vramospNoviembre 28, 2007 at 6:04 pm
Para mi la técnica de push sigue siendo válida, y mucho. No sólo a nivel de e-mail sino también de otros medios (sms, por ejemplo). Lo que no me parece ni útil ni rentable es el envío de e-mails a usuarios que no los desean ni los esperan. Hay que sorprenderles, pero por lo bueno o adecuado del producto, no por recibir algo que no va con ellos
Gracias por los comentarios!!

Edimax Technology ayuda a optimizar las conexiones WiFi

2008-04-29T01:08:00.000+02:00

Da a conocer diez sencillas claves aplicables a todas sus soluciones de conectividad
Madrid, 28 de abril de 2008 – Las redes wireless de acceso a Internet se han convertido en una realidad cotidiana en la mayoría de hogares y oficinas. No obstante, el usuario descubre en muchas ocasiones que el servicio contratado no es todo lo veloz o efectivo que debería.
Esto se debe a múltiples factores, que sin embargo pueden evitarse con unas sencillas claves de instalación y consejos de ubicación pensados para optimizar la calidad de la señal o la recepción de los dispositivos inalámbricos.
Edimax Technology, fabricante líder de soluciones de red y conectividad, propone diez pasos que pueden aplicarse a todos sus routers y soluciones de red con el fin de optimizar nuestra conexión inalámbrica:
1. Centro de gravedad. La señal wireless de un router es de 360 grados. Se expande en todas direcciones, reduciéndose a medida que aumenta la distancia o se encuentran obstáculos. Así, lo importante es encontrar el centro de gravedad de la sala para situar el punto de acceso WiFi. Es el mismo donde podríamos una radio si quisiéramos escucharla desde todos los puntos.
2. Situar el router en un sitio abierto, lejos del suelo, de ventanas y muros gruesos; nunca dentro de un mueble o rodeado de artefactos metálicos, ya que estos afectan considerablemente a la señal.
3. Evitar interferencias. El router WiFi tiene tres clases de enemigos: los que retienen la señal (paredes, suelo, muebles...); aquéllos que la modifican (principalmente objetos metálicos); y los que la ‘vampirizan’ (compiten por la señal de nuestro router, y son todos los aparatos inalámbricos que utilicen la frecuencia de 2,4 GHz, como microondas o teléfonos inalámbricos).
4.- La antena. Cuando hay muchos objetos o interferencias en la sala, podemos probar a utilizar una antena de router direccional en lugar de multidireccional. Esto permite orientarla mejor para aprovechar la conexión.
5.- Repetidores. En casos complicados se puede instalar un repetidor -también conocido como amplificador o expansor- para aumentar el radio de cobertura. Se sitúa a mitad de camino entre el router y donde se quiere extender la señal.
6. Mantener el hardware actualizado. Hay que asegurarse de que todos los drivers del router, el firmware de la tarjeta de red y los de PC y Access Point están actualizados. Basta con visitar la web del fabricante y descargar nuevas versiones de software.
7.- Cuidado con los dispositivos Bluetooth. Hay que inhabilitar las conexiones Bluetooth del teléfono, el ratón u otros dispositivos como el mando de la consola Wii mientras no se utilicen, o trasladarlos a otra habitación.
8.- Sintonizar el canal apropiado. Al igual que las emisoras de radio, las antenas WiFi emiten por varios canales. Es bueno probarlos todos hasta encontrar el que tiene menos interferencias (en España suelen ser los canales 1 y 13) y dirigir la tarjeta hacia ese canal.
9.- El último estándar 802.11. Un ’router’ que opera con el estándar 802.11g ofrece cuatro veces más potencia (ancho de banda) que si se basa en 802.11b. La tarjeta del PC debe funcionar con el mismo estándar, así que en caso de actualización afecta a ambos dispositivos.
10.- Productos del mismo fabricante. Aunque se pueden utilizar router, tarjetas y Access Point distintos, normalmente se mejora el alcance si son de la misma marca.
Ubicar correctamente el router para evitar interferencias, actualizar el firmware o sintonizar el canal apropiado son simples pasos que, sin mucho esfuerzo ni inversión, mejorarán enormemente el alcance de nuestra red wireless, unos consejos que Edimax recomienda para disfrutar sin trabas de la navegación por la Red.
Edimax www.edimax.com

El apagón analógico

2008-04-10T10:18:00.002+02:00

El 3 de abril de 2010 se realizará el apagón analógico. ¿Estamos preparados para ello? De hecho, ¿sabemos qué es el apagón analógico? Vamos a dar un pequeño repaso y ver que, en muchos casos, la cosa no pinta tan clara como nos lo quieren hacer ver.
Hasta ahora, la televisión ha funcionado de forma analógica, algo que se verá sustituido por la TDT, la televisión digital terrestre. La mayoría de canales ya han empezado la transición, aunque se basan, en muchos casos, en emitir la misma señal para ambas plataformas y las opciones exclusivas para TDT todavía son reducidas.
Y si, de momento, conviven la televisión analógica y la digital, a partir de 2010 esta primera desparecerá, en lo que se conoce como apagón digital analógico y que requiere una buena preparación antes de ese momento.
Para poder recibir la TDT es necesario tener un televisor que incorpore sintonizador de TDT o bien un sintonizador externo para conectarlo a este. Además, deberemos estar en una zona con cobertura de TDT y que nuestra instalación de antena esté preparada para recibir la TDT.
Esto último no será problema en caso de que tengamos una antena individual, pero puede serlo si la antena es colectiva para todo el edificio, en cuyo caso será necesaria una adaptación de la instalación para poder recibir correctamente la señal de TDT.
En el caso del sintonizador TDT es necesario remarcar que cada televisor debe incluir el suyo propio. Es decir, si tenemos tres televisores en casa necesitaremos tres sintonizadores, ya sean integrados en el propio aparato o externos.
Según Impulsa TDT, la penetración de la TDT en los hogares españoles es del 30.5%, es decir, que casi uno de cada tres son capaces de visualizar la televisión en TDT. Contrasta esto con el hecho de que también afirman que un 88% de los edificios están preparados para recibir la televisión digital, es decir, que la instalación de antena está preparada para ello.
Tenemos entonces una diferencia de un 50% de los hogares, en los cuales todavía no disponen de sintonizador TDT a pesar de la posibilidad técnica de recibir la señal. Y esto a solo dos años del apagón digital parece un poco preocupante, pues significará que gran parte de ellos no podrán ver la televisión a partir de entonces si no adquieren uno o cambian su televisor por uno que lo incluya.
Es por ello que los expertos consideran que es bastante probable que estas fechas no se cumplan y que se acabe retrasando el apagón digital para dar el tiempo suficiente a todos los ciudadanos a hacer la transición. De todos modos, esto no debería ser excusa para esperar más. La calidad de imagen del TDT y las mayores opciones que ofrece (a pesar de que muchas cadenas no las aprovechen todavía) deberían bastar para pensar pronto el cambio si aún no lo hemos hecho.
De momento, el municipio de A Fonsagrada ha sido el primero en el que se ha producido el apagón analógico, para lo cual el gobierno gallego ha tenido que regalar los sintonizadores a los vecinos del pueblo, que servirá como laboratorio de pruebas al tener una orografía bastante complicada.
Por tanto, si tenemos pensado cambiar de televisor, deberemos asegurarnos que el nuevo incluye el sintonizador de TDT integrado. Además, si nuestro edificio no tiene la instalación de antena hecha correctamente, ahora puede ser un buen momento para plantearlo, sin tener que hacerlo con prisas en el último momento. También nos queda la opción de adquirir una pequeña antena individual para la recepción de TDT, que podremos encontrar en la mayoría de tiendas de electrodomésticos y que tienen un precio de unos 30 euros.

Mochila solar

2008-03-26T11:02:00.000+01:00

Voltaic Systems, anunció una nueva Bolsa para laptops, que obtiene su energía del sol y empezaráa vender en esta primavera.La Bolsa Voltaic’s Generator usa un solo panel solar para producir 14.7 watts de energía. Suficiente para cargar un portátil en un día soleado a plomo. La Bolsa también puede cargar otros dispositivos móviles.

La Bolsa incluye un paquete de Batería así como los adaptadores que se necesitarían.

El Precio de La Bolsa Voltaic’s Generator, será de $599 dls en www.voltaicsystems.com

En Japón, Strapya ya vende su mini cargador solar ECO

2008-03-26T10:57:00.000+01:00

La firma Strapya es conocida en Japón por pensar en todas las personas que sufren la “muerte súbita” del móvil cuando más lo necesitan. Es decir, se quedan sin batería. Por eso ha ideado algunas baterías originales y sumamente prácticas, ideales para llevar en el bolso y siempre a mano… siempre y cuando el japonés o japonesa en cuestión tenga un móvil DoCoMo o SoftBank.

Pero la noticia es que además de tener el mercado la batería transportable Charge+NEO, ha comenzado a vender su mini cargador solar, el “Solar Charger ECO“. Se trata de un cargador igual de transportable que la batería, pequeño y con una correa, que es capaz de cargar el terminal con la energía solar. Suponemos que los afortunados serán también los usuarios de las dos operadoras que os nombré más arriba, pero por supuesto, esto sólo se consigue en el mercado japonés. Por ahora.

Vía: Slashphone

4 preguntas y respuestas sobre Energía Solar

2008-03-24T13:39:00.000+01:00

4 preguntas y respuestas sobre Energía Solar

¿Comó se puede aprovechar la energia solar?

La energia solar es la fuente principal de vida en la Tierra: dirige los ciclos biofísicos y geofísicos y químicos que mantienen la vida en el planeta, los ciclos del oxígeno, del agua, del carbono y del clima. El Sol nos suministra alimentos mediante la fotosíntesis, y como es la energía del sol la que induce el movimiento del viento y del agua y el crecimiento de las plantas.

La energia solar es el origen de la mayoría de fuentes de energía renovables, tanto de la energia eólica, la hidroeléctrica, la biomasa, y la de las olas y corrientes marinas, como de la energía solar propiamente dicha. La energía solar se puede aprovechar pasivamente (energia solar pasiva), es decir sin la utilización de ningún dispositivo o aparato intermedio, mediante la adecuada ubicación, diseño y orientación de los edificios, empleando correctamente las propiedades fisicoquímicas de los materiales y los elementos arquitectónicos de los mismos: aislamientos, tipo de cubiertas, protecciones, etc.

Mediante la aplicación de criterios de arquitectura bioclimática se puede reducir significativamente, e incluso eliminar, la necesidad de climatizar (calentar y enfriar) los edificios, así como la necesidad de iluminarlos durante el día. Estas prácticas arquitectónicas contrastan con la tendencia que se observa en España desde hace años a instalar aparatos de climatización (aire acondicionado) que consumen una gran cantidad de energia.

También se puede aprovechar activamente (energía solar activa), captando energia termica (calor) o generando electricidad. El aprovechamiento termico de la energia solar para calentar agua (incluso para calefacción) es posible gracias a los captadores solares de agua; una instalación de 4 m2 de captadores y 300 litros de acumulación da agua caliente para toda una familia (en función de la localidad, consumo, hábitos, etc.), ahorra más de media tonelada de CO2 al año y cuesta alrededor de 2.100 euros sin incluir las subvenciones; si las incluimos el precio de un equipo solar puede llegar a valer los 1.500 euros. Incluso, ampliando la superficie de colectores solares, se puede obtener energia para calefacción, distribuyéndola por suelo radiante. También hay captadores solares de aire (para calefacción), cocinas solares, plantas desalinizadoras solares, y otras aplicaciones termicas.

Por otro lado, se puede generar electricidad a partir de la energia solar térmica, mediante las llamadas centrales de torre o mediante colectores cilindro-parabólicos; en estas instalaciones se calienta un fluido, que transporta el calor y genera electricidad mediante una turbina y un alternador, o bien se acciona un motor gracias a un concentrador parabólico (informe “energía Solar Termoeléctrica 2020. Pasos firmes contra el cambio climático”. Greenpeace 2004) Y, por supuesto, la utilización de las células fotovoltaicas para el aprovechamiento eléctrico de la energía solar.

¿Qué ventajas tienen las instalaciones de energia solar fotovoltaica?

La tecnología fotovoltaica convierte directamente la radiación procedente del Sol en electricidad. La energia que nos regala el Sol es limpia, renovable y tan abundante que la cantidad que recibe la Tierra en 30 minutos es equivalente a toda la energia eléctrica consumida por la humanidad en un año.

Una instalación de tecnología fotovoltaica se caracteriza por su simplicidad, silencio, larga duración, requerir muy poco mantenimiento, una elevada fiabilidad. La recuperación del consumo energético realizado en la fabricación de los paneles se rentabiliza en 2-3 años de funcionamiento y no produce daños al medio ambiente.

A diferencia de los combustibles fósiles y la energia nuclear, la energia fotovoltaica no contamina. No obstante, ninguna fuente de energia es absolutamente inocua. En el caso de la fotovoltaica, aunque su uso no origina ningún impacto, la fabricación de las células requiere el uso de elementos tóxicos, por lo que los fabricantes deben reducir el consumo de esos compuestos, reutilizarlos y reciclarlos siempre que sea posible, y evitar el vertido incontrolado de sus residuos.

A pesar de esto, considerando el ciclo de vida completo de la tecnología solar fotovoltaica (desde la extracción de la materia prima hasta el final de su vida útil) el impacto sobre la naturaleza es incomparablemente menor que las tecnologías basadas en combustibles fósiles o nucleares.

Por otro lado, la tecnología fotovoltaica tiene el valor añadido de generar puestos de trabajo y emplear recursos autóctonos, disminuyendo la dependencia energética del exterior, y de utilizar una fuente de energia inagotable: el Sol. (energia solar)

Una instalación de energia solar fotovoltaica puede situarse casi en cualquier lugar y en instalaciones de diferente tamaño. Se trata de una tecnología renovable de generación de electricidad fácilmente instalable y cuya producción puede distribuirse directamente en los puntos de consumo de nuestros pueblos y ciudades, donde y cuando se consume la mayoría de la electricidad del país. De esta forma, cualquier edificio puede convertirse en una pequeña central generadora de electricidad.

Aunque existen diferencias regionales y estacionales significativas, en España se recibe de media una insolación de 1.600 kWh/m2-año; lo que la sitúa, junto con Portugal, a la cabeza de Europa. De hecho, ya en 1990 se estimaba un enorme potencial en tejados solares fotovoltaicos en España cercano a los 32.000 MWp que podría ayudarnos a ahorrar entre 17,5 y 50 millones de toneladas de CO2. El potencial obviamente, ha aumentado dado que la expansión del sector inmobiliario ha crecido sin parar desde 1990. Es claro que esto es meramente indicativo y que podría ser incluso mucho más si se tomaran las decisiones políticas adecuadas.

Situación en España

El Plan de Fomento de las Energias Renovables (PFER) fija que para el 2010 en España debe haber una potencia solar FV instalada de 143,7 MWp de los cuales 115 MWp deben estar conectados a red. Sin embargo, según el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), durante 2003 se instalaron 5,5 MW conectados a la red eléctrica. El total de la energia solar fotovoltaica instalada en España a finales de 2003, entre conectada a red y aislada de red, es de 27 MW.

Al ritmo actual, que viene marcado básicamente por el apoyo económico que se le da, nos quedaremos muy lejos de poder cumplir con este objetivo. Por ello, es necesario avanzar hacia un modelo similar al alemán, junto con determinadas facilidades administrativas, fiscales y de financiación de manera que no sólo se alcance el objetivo de 144 MW, sino que podamos asumir 1.000 MW para el 2010.

El modelo alemán es objeto de muchas "sanas envidias" por los excelentes resultados que está obteniendo. A pesar de disponer de una menor radiación, consiguió finalizar en junio de 2003 el programa "100.000 tejados solares", iniciado en 1999 instalando 300 MW solares, mientras que en España tenemos un objetivo de 144 MW para el año 2010. No sólo son líderes en instalación, sino que además se han convertido en el mayor productor de paneles de Europa desplazando a España de esa posición.Si no tenemos en cuenta las ayudas mediante subvenciones, que no siempre se perciben y suponen una gran incertidumbre, o ayudas en la financiación y sólo nos fijamos en la retribución por energia vendida, hoy los plazos de amortización de la inversión en España son de 20 años. Para instalaciones de más de 100 kW, estos plazos se hacen incluso más grandes, a pesar de que las grandes instalaciones tienen una componente de I+D importante que les ayuda tanto para recibir ayudas europeas como para lograr el necesario desarrollo tecnológico.

El sistema de retribución actual está garantizadas durante 25 años a partir de la puesta en marcha de la instalación, aunque esta retribución se revisará cuando se hayan instalado 150 MW.

32 técnicas de producción de ideas

2008-02-01T11:03:00.000+01:00

32 técnicas de producción de ideas

He encontrado una interesante relación de técnicas destinadas a favorecer la creatividad y generar ideas publicada en Neuronilla. En ella se explica, a veces de forma muy detallada, para qué puede ser aplicada cada técnica, el procedimiento a seguir en cada caso, ejemplos y enlaces para ampliar información.

A modo de resumen, encontraremos:

Mapas mentales, que permite explorar problemas y generar ideas usando una técnica muy gráfica de acceso al potencial del cerebro a través del pensamiento irradiante.

Arte de preguntar, útil para observar problemas desde distintas perspectivas, utilizando un arsenal de preguntas predefinidas (¿cuándo?¿qué clase de?¿con qué?...)

Brainstorming, o tormenta de ideas, todo un clásico en las técnicas grupales para generar ideas.

Relaciones forzadas, técnica que suele usarse complementando al brainstorming en momentos de aparente bloqueo, creando nuevas situaciones a partir de la combinación de hechos conocidos con desconocidos.

SCAMPER, cuyo nombre está compuesto por las iniciales de las cuestiones a plantearse que estimulan la creación de ideas: ¿Sustituir?¿Combinar?¿Adaptar?¿Modificar?¿Para otros usos? ¿Eliminar o reducir?¿Reordenar o invertir?

Listado de atributos, técnica considerada ideal para la generación de nuevos productos, o mejorar los existentes, consiste en enumerar atributos del objeto o concepto, e intentar mejorar o solucionar cada uno de ellos.

Analogías, consistente en la generación de ideas para solucionar un problema dando un rodeo, acudiendo a otras disciplinas no relacionadas; por ejemplo, resolver un problema empresarial observando el comportamiento de un equipo deportivo.

Biónica, técnica usada en ámbitos tecnológicos, que persigue la creación de aparatos útiles basados en el estudio de los sistemas biológicos. Ejemplos hay muchos: aviones, radares, el velcro...

Creación en sueños, que aprovecha el poder creativo del sueño y estados de sopor para solucionar un problema, se basa en la interiorización de la cuestión a solventar antes de ir a dormir, y en tener a mano papel y lápiz para anotar las imágenes y asociaciones llegadas en estos momentos.

Método Delfos, también llamado Delphi, que utiliza expertos en una materia para encontrar soluciones a problemas a través de análisis sucesivos de éste y las respuestas obtenidas en fases iterativas.

Análisis morfológico, que permite generar gran cantidad de ideas en muy poco tiempo descomponiendo un problema en sus elementos más básicos, creando una matriz que facilita la combinación aleatoria de las distintas posibilidades existentes en cada uno de ellos.

CPS (Creative Problem Solving) define procedimiento de seis pasos para la solución creativa de problemas: definición de objetivos, captura de información, reformulación del problema, generación de ideas, selección y refuerzo y creación del plan de acción.

Técnica Clásica, que establece un método de cinco pasos secuenciales a seguir para la generación estructurada de ideas: recogida de materia prima, trabajo con ideas, incubación inconsciente, inspiración y finalización.

Relajación, como técnica básica para potenciar la imaginación, intuición, concentración y atención.

Visualización, o pensamiento mediante imágenes, esquiva las limitaciones del lenguaje centrándose exclusivamente en otros aspectos, facilitando la vivencia de experiencias futuras.

Mitodología, aprendizaje del proceso creativo a través del uso de dramatizaciones basadas en personajes mitológicos.

Ideart, usa estímulos visuales (pinturas) para la generación de ideas mediante provocación, creando vínculos entre ellos y el foco creativo.

TRIZ, una metodología creada especialmente para generar ideas ingeniosas en problemas tecnológicos, muy utilizada en ámbitos industriales.

CRE-IN, conjunto de técnicas destinadas a la búsqueda interna de la paz, la reflexión, relax, etc., con objeto de generar una actitud más imaginativa y desestructurada.

4x4x4, técnica de producción de ideas a base de la obtención, primero de forma individual y luego grupal, de ideas, que van compartiendo y seleccionando sucesivamente.

La técnica DaVinci, que se basa en dejar actuar a la intuición para la generación de ideas de forma visual, dibujando y escribiendo conceptos procedentes del subconsciente.

Seis sombreros para pensar, una técnica de análisis y resolución de problemas desde distintas perspectivas, representadas como sombreros. Así, los participantes deberán concentrarse en generar ideas según el sombrero que tengan puesto: optimismo, objetividad, creatividad, cautela, etc.

Provocación, que elimina del pensamiento los patrones establecidos para la resolución de problemas al basarse en ideas deliberadamente absurdas (provocaciones), lo que facilita la generación de ideas diferentes.

Programación neurolingüística, que ayuda a determinar las estrategias mentales de personas muy creativas para poder replicarlas en otros. Por ejemplo, del estudio de Walt Disney se obtuvo el Modelo de Creatividad Disney, una técnica basada en el comportamiento de este genio.

DO IT, que además de traducirse como "Hazlo", corresponde a las iniciales de las fases de la técnica, Definir el problema, Open (abrir la mente a múltiples soluciones), Identificar la mejor solución y Transformarla en acción eficazmente.

Estratal, técnica consistente en la creación de enunciados paralelos en torno al objetivo, que se consideran como una totalidad aún siendo independientes unos de otros.

Método 635, en el que seis personas escriben tres ideas durante cinco minutos, pasándolas a sus compañeros hasta completar un ciclo. Se considera igual de efectivo que el brainstorming, y más controlable.

Brainwriting, o lluvia de ideas escritas, utiliza una técnica similar al brainstorming para generar gran cantidad de ideas en grupos remotos, o con problemas con dificultades de comunicación.

Conexiones morfológicas forzadas, facilita la aparición inicial de ideas sobre aspectos que no se han tenido en cuenta, así como la inspiración basada en analogías.

Inversión, una interesante técnica que consiste en darle la vuelta al objetivo y hacer que este giro hacia un planteamiento absurdo provoque la aparición de nuevas ideas.

Empatía, que facilita la percepción desde una perspectiva ajena al individuo.

Alternative Environment, técnica utilizada para favorecer la aparición de soluciones inusuales a retos usuales.

Como indican al principio, aunque es posible usar muchas de ellas de forma individual, lo óptimo es trabajarlas en grupos de 6 u 8 personas de perfil heterogéneo, sin niveles jerárquicos, clima de confianza y cohesión y manteniendo siempre visibles los objetivos a lograr.

Kevin Ham está en la cima de los 'domainers'.

2008-01-07T03:32:00.000+01:00

Kevin Ham se inclina hacia adelante, se endereza, cierra los ojos y empieza a teclear en el aire. Está sentado junto a la pared del fondo de un atestado salón de baile en el Hotel Venetian de Las Vegas. Al frente, un subastador repasa una lista de nombres de dominios de Internet, creando la misma emoción que se respiraría ante una colección de coches antiguos.
Si aparece un dominio que despierta su interés, Ham teclea en el aire. Es la orden final: lo quiere. ¿Es un nombre que la gente escribirá directamente en la barra del explorador de Internet, evitando todas las entradas que ofrece el motor de búsqueda? ¿Es mejor en plural o en singular? Si se trata de una errata ¿es un error que cometerá mucha gente? ¿O es que el nombre sencillamente da la impresión de ser un ganador?
Cuando Ham quiere un dominio, se inclina y discretamente le ordena a un colega pujar en su nombre. Le gustan los nombres relacionados con las bodas, así que su ayudante levanta la paleta de puja y consigue Weddingcatering.com por 10,000 dólares. Greeting.com no es tan buen nombre como su plural Greetings.com, pero de cualquier manera Ham lo adquiere pagando 350,000 dólares.

Scott Day cultivaba melones hasta que compró la página Watermelons.com por 3,000 dólares.
Garry Chernoff compró el dominio Netincome.com y ahora vive a la orilla del lago en British Columbia.

Ham es un cristiano devoto, y gasta 31,000 dólares para agregar el dominio Christianrock.com a su colección, la cual ya incluye a dios y al diablo: God.com y Satan.com. Cuando todo termina, Ham se dirige hacia la salida y escribe un cheque por 650,000 dólares. Ha sido una tarde “barata”.
Hasta hace poco, la mayoría de las personas que pujaban en un salón como éste no se conocían. Casi nunca salían de casa, donde estaban sus computadoras. Ahora es diferente, se encuentran en un salón de las Vegas rodeados de banqueros adinerados, nuevas empresas de capital de riesgo y otros inversores, todos tratando de llevarse un pedazo del pastel.
¿Y por qué no? Solamente en los últimos tres años, el número de nombres puntocom creció un 130% llegando a los 66 millones de dominios. Cada dos segundos se registra uno nuevo.
Pero el dinero está en el mercado secundario, donde los dominios más valiosos -aquellos que atraen miles de visitas y dejan una ganancia constante gracias a los anuncios pago-por-clic de Google y Yahoo- alcanzan precios exorbitantes. Las personas que tuvieron el valor y la previsión de “recoger” los nombres de dominios que fueron desechados durante la crisis de las puntocom se han convertido hoy en propietarios de los más valiosos bienes raíces virtuales de la Red.
Kevin Ham es el hombre que está en la cima de esta poco conocida jerarquía de propietarios, uno entre un puñado de “domainers” en el mundo pero, se dice, el más astuto y ambicioso de todos. Incluso en el raro mundo de los dominios, Kevin Ham sobresale.
Doctor de profesión, Ham abandonó la medicina tras descubrir las riquezas de la Red.
Desde el año 2000 ha creado un portafolio de cerca de 300,000 dominios que, combinados con algunas otras empresas, generan ingresos estimados en 70 millones de dólares al año. (Como lo hace con toda su información financiera, Ham no confirmaría ni negaría esta cifra.)
Trabajando la mayoría del tiempo en solitario, Ham ha examinado todas las oportunidades y explotado todos los ángulos –inventando incluso algunos- para ampliar su empresa. En sus inicios, creó un software que detectaba nombres de dominio a punto de expirar para comprarlos a bajo precio. Fue uno de los primeros en aprovechar la laguna jurídica que les permite a las personas registrar dominios y devolverlos sin costo luego de un periodo de prueba, haciéndose de vez en cuando con cientos de miles de nombres de un solo golpe.
Lo que pocos saben, es que él es también el hombre detrás del más reciente ardid en el mundo de los dominios: la extensión “.cm”; Ham ha sacando provecho del tráfico generado por millones de personas que se equivocan al teclear “.cm” en lugar de “.com” al final de un nombre de dominio.
Haz la prueba con cualquier nombre que se te ocurra -Beer.cm, Newyorktimes.cm, o incluso Anyname.cm- y terminarás en una página llamada Agoga.com, un sitio lleno de publicidad anunciada por Yahoo.
Ham gana dinero cada vez que alguien hace clic sobre un anuncio –como también lo gana su socio en este negocio, el país africano Camerún. ¿Por qué Camerún? Porque tiene la inesperada buena fortuna de poseer la extensión “.cm” como código de dominio del país -de la misma manera en que todos los dominios que terminan con “.de” son propiedad de Alemania.
La diferencia radica en que casi no hay dominios .cm registrados, y este par de letras está a solo un error de tecla de distancia del .com, la veta madre de todos los dominios. Ham estableció conexiones con el gobierno de Camerún y convenció a su gente de redireccionar el tráfico. Y si consigue lo que se propone, muy pronto las extensiones de Colombia (.co), Omán (.om), Nigeria (.ne) y Etiopía (.et) serán también suyas.
“El negocio aún no se concreta,” declara Ham mientras almuerza en Vancouver, su ciudad natal en British Columbia. “Por eso no puedo hablar del tema.” Se muestra igual de renuente a compartir detalles cuando se le pregunta sobre su nueva empresa, Reinvent Technology, en la cual está invirtiendo decenas de millones de dólares para construir un centro neurálgico de negocios de Internet cerca de sus más valiosas propiedades.
Algo sorprendente es que, a pesar del extenso poder que Ham tiene en la Red - sus sitios web reciben 30 millones de visitas únicas al mes-, poca gente lo conoce. Incluso en el cerrado ambiente de los “domainers” (propietarios puntocom), es un hombre rodeado de misterio. Hasta el día de hoy, Ham nunca ha hablado públicamente de sus negocios. No encontrarás su nombre en ningún dominio registrado, ni aparecerá tampoco en el trámite que solicita la patente del -ya mítico truco- “.cm”.
Hay razones prácticas para mantener ese bajo perfil: Una de ellas es que el éxito de Ham le ha traído enemigos, muchos de ellos competidores. En cierta ocasión usó una dirección con apartado postal en Vancouver como correo de contacto para algunos dominios, hasta el día en que abrió un paquete que contenía esta nota: “Eres un pedazo de mierda,” acompañada por una muestra fáctica del insulto.
Aparte de los implacables competidores, están los abogados. Por el momento, la mayor preocupación de Ham es que los abogados corporativos vayan tras él alegando que la estrategia de la errata de Camerún es una violación de sus marcas registradas. Puede que tenga razón en cuidarse, pues esta es la primera vez que se le identifica como el artífice de la treta.
Cuando solicitamos la opinión de John Berryhill, uno de los mejores legistas especializado en dominios que no trabaja para Ham, sobre la jugada “.cm”, éste prácticamente gritó al teléfono: “¿Sabes quién hizo eso? ¿Tienes idea de cuántas personas quieren saber quién está detrás de eso?”
Contándoselo al mundo
Kevin Ham es un hombre de 37 años de aspecto aniñado, se mantiene en forma gracias a su pasión por el judo y el compromiso de una vida sana. Su bebida favorita es el jugo de uva, sin hielo. Su conducta apacible oculta la agresividad de quien trabaja día y noche. Con frecuencia, Ham redirige las conversaciones de negocios hacia la Biblia, sin afán de predicar, simplemente él es así.
Ham, hijo de inmigrantes coreanos, creció en la parte este de Vancouver con sus tres hermanos. Su padre administraba tintorerías, su madre trabajaba por las noches como enfermera. Debido a una enfermedad que padeció a los 14 años, Ham soñó con ser médico. Cursó los estudios medios y superiores hasta terminar medicina en la Universidad de British Columbia.
El cristianismo siempre fue un pilar dentro de su familia, sin embargo, fue en la universidad cuando Ham hizo de la Biblia un punto central de su vida; se unió a la Iglesia Evangélica y asistía a reuniones bíblicas. Ham recuerda que fue justo en esa época, entre 1992 y 1993, cuando se inició en el desconocido mundo del Internet. Un amigo de la iglesia le habló sobre una poderosa herramienta que podía servir para difundir el evangelio.
“Aquellas palabras realmente me impactaron,” afirma. “Es la razón por la que aún sigo trabajando.”
Tras terminar sus estudios en 1998, Ham y su esposa salieron rumbo a London, Ontario, para una especialización de dos años. Ham se hizo médico residente, y cuando no estaba ocupado en la sala de urgencias satisfacía su creciente fascinación por la Red, aprendiendo por si mismo a crear páginas web y a codificar en lenguaje Perl.
En ese entonces, la información sobre hospedaje de páginas web era tan dispersa que Ham empezó a crear un directorio online de proveedores, al que añadió reseñas y ratings de sus servicios, el directorio se llamó Hostglobal.com.
A partir de allí, entrar al negocio de la compra venta de dominios era sólo cuestión de tiempo. Seis meses después de haber lanzado Hostglobal, Ham estaba ganando cerca de 10,000 dólares mensuales gracias a la venta de publicidad. Pero cuando uno de sus anunciantes -un servicio que vendía registros de dominio- le dijo que un solo anuncio generaba movimientos con valor de 1,500 dólares al mes, Ham pensó que él también podía subirse al mismo tren.
De la medicina a los dominios
Tenía sentido: la gente que compraba servicios de hospedaje web estaba interesada también en comprar una URL llamativa. Así, Ham lanzó un segundo directorio al que llamó DNSindex.com. Como otras empresas que ofrecían el mismo servicio, el sitio les daba a los clientes la opción de registrar nombres de dominio.
Pero Kevin Ham le añadió a su directorio una aplicación que los incipientes cazadores de dominios más deseaban: listas semanales de nombres disponibles, compilados a través de fuentes gratuitas en Internet. Algunas listas las daba sin cobrar, otras las vendía a 50 dólares. En un par de meses, había conseguido una cartera de 5,000 clientes.
Cuando terminó su especialización en Junio del 2000, sus dos pequeñas empresas web traían a casa más dinero en un mes –hasta 40,000 dólares- del que Ham ganaba en un año en el hospital. Esa fue una razón de peso para que abandonara la práctica médica durante algunos meses. “Hubiera sido un sinsentido no hacerlo,” afirma.
Con un hijo, la familia entera se muda a Vancouver, instalándose en un pequeño departamento. La decisión de Ham llegó en el momento exacto, las acciones del sector tecnológico estaban cayendo, las empresas puntocom quebraran aquí y allá, y los inversores huían en bandada de la Web. Y lo que fue más importante para él, cientos de miles de nombres de dominio que antes eran valiosos perdieron de repente su valor y empezaron a expirar o a “caer.” Ham y un puñado de otros pioneros estaban listos para recogerlos.
Investigar cuándo expirarían los nombres era un trabajo tedioso.
En ese momento, Network Solutions controlaba los mejores nombres; durante mucho tiempo fue la única empresa minorista que vendía o registraba dominios puntocom. Aunque no anunciaba cuándo volverían al mercado los nombres expirados, publicaba dos veces al día la lista maestra de todos los nombres registrados –el llamado archivo “root zone”. Era una enorme lista de más de 5 millones de nombres de dominio que tardaba horas en descargarse y reventaba las computadoras menos potentes.
La genialidad de Ham consistió en diseñar scripts de software para que un programa comparara la lista de un día con la lista del día siguiente. Luego, registraba los nombres que habían desaparecido del directorio raíz. Esos nombres se listaban brevemente como ‘en espera’, y Ham calculaba que expirarían cinco o seis días después –más o menos a las 3:30 a.m de la Costa Oeste. Al cobijo de la noche, Ham lanzaba sus ataques, encendiendo cinco computadoras y múltiples buscadores en cada una. Tecleando sin tregua inscribía sus peticiones de compra y saltaba de un teclado a otro hasta que conseguía los nombres que quería.
Desde luego, muchos de los nombres se le escaparon.
Ham ignoraba que tenía rivales mucho más avezados que él, quienes utilizaban software para comprar nombres a una velocidad muy superior, inalcanzable para sus laboriosos dedos. Finalmente, a través del registro de datos, rastreó al responsable de muchas de esas compras: “Noname.” Tras ese enigmático alias se escondía otro solitario pionero de los dominios, un programador chino de nombre Yun Ye, quien operaba desde Fremont, California.
Durante el día Ye trabajaba como desarrollador de software, y por la noche liberaba a sus sabuesos: programas de compra automatizada de dominios. (Ye alcanzó el estatus de deidad entre los “domainers” en el 2004, cuando vendió por 164 millones de dólares un portafolio de 100,000 nombres a Marchex, una compañía de Seattle enfocada al marketing de búsqueda.)
Ham volvió a su teclado, a diseñar scripts para poder machacar, él también, a las empresas registradoras de dominios. Su rastreo de nombres empezó a mejorar, pero no estaba del todo satisfecho. “Yun era demasiado bueno,” admite.
Entonces Ham hizo algo temerario: Compró su camino hacia la cima. Ya que las empresas que registraban dominios tenían conexiones directas a los servidores de Network Solutions, el plan de Ham era eliminar al intermediario. Cerró acuerdos con varias empresas registradoras, incluso les ayudó diseñando scripts para asegurarse de que capturaran los nombres que él quería comprar durante la caída de las puntocom. A cambio de la exclusividad, Ham ofreció pagarles 100 dólares por algunos nombres que normalmente no costaban más de 8.
En pocas semanas Ham cerró tantos acuerdos que, según dicen sus rivales, llegó a controlar la mayoría de las conexiones directas al registro de dominios. “Les decía que había que atacar con fuerza,” declara Ham en un inusual momento de fanfarronería. “Muchas veces derribamos los servidores.” Durante un periodo de seis meses que inició a finales del 2000, Ham registró más de 10,000 nombres.
Al resto de los “domainers”, excluidos de la acción, no les gustó la táctica de Ham. Lo más probable es que fuera uno de ellos quien le envió aquella ilustrativa y maloliente nota. “Kevin llegó y nos cerró la puerta a todos,” alega Frank Schilling, otro magnate de los dominios que descubrió la estrategia de Ham y la aplicó cerrando tratos de manera similar. “Había muchísimos celos profesionales.”
De hecho, Ham le debe mucho a Schilling. Ambos empresarios vivían entonces en Vancouver, y luego de que Ham buscara a Schilling en noviembre del 2000, los dos se reunieron en un restaurante para comparar notas.
“¿Cuánto tráfico tienes?” le preguntó Schilling, Ham no supo contestar. Schilling le mencionó que estaba experimentando con un nuevo servicio, GoTo.com, que podía poblar sus dominios con publicidad. Ham pasó la siguiente semana calculando cuánto tráfico generaban sus sitios web, y se sorprendió al descubrir la cuenta inicial: 8,000 visitas únicas al día de los 375 nombres que entonces poseía.
“A partir de allí supe que lo que estaba construyendo era muy, muy valioso” dice Ham. Pronto se registró en GoTo (que luego fue adquirida por Yahoo), y en su primer día ganó 1,500 dólares.
El sistema funcionaba tal como lo hace ahora: Las personas no siempre usan Google o Yahoo para encontrar algo en la Red, sino que escriben lo que están buscando directamente en la barra de direcciones del explorador y añaden “.com.”
Es una práctica que se conoce como “navegación directa” o tráfico “type-in” y millones de personas recurren a ella. ¿Necesitas zapatos de novia? Escribes “weddingshoes.com” -un sitio que por casualidad posee Ham- y entrarás a lo que parece ser un portal de venta de zapatos, lleno de enlaces de un montón de tiendas minoristas.
Pincha en cualquiera de esos enlaces y el anunciante que se publicó allí le paga a Yahoo, quien a su vez le paga a Ham. Ese único sitio, dice Ham, obtiene 9,100 dólares al año. Quizá parezca poco dinero, pero el nombre de dominio le costó sólo 8 dólares y los gastos generales anuales que supone su mantenimiento son 7. Multiplica ese modelo por varios miles y obtendrás una idea clara del tipo de cajero automático que Ham creó desde su habitación en casa.
En el 2002, Ham estaba ganando aproximadamente 1 millón de dólares al año con su negocio, el cual dirigía con la ayuda de Colin Yu, su amigo de juventud y actual socio. Pero su conciencia no lo dejaba tranquilo, así que de vez en cuando dejaba Vancouver para realizar misiones médicas en México, Filipinas y China. La experiencia resultó gratificante, pero el repentino desarrollo económico que presenció en China le recordó el boom de los bienes raíces virtuales que sucedía de este lado del mundo y que él encabezaba.
Ham se puso a trabajar tiempo completo en la Red. “Había mucho por hacer,” afirma.
La cata de dominios
No hubo vuelta atrás. Los años siguientes fueron de los más agresivos del gurú de los dominios. Entre sus trucos más valiosos estaba uno que había ensayado en sus comienzos, una práctica denominada “cata de dominios.” La cata o prueba se aprovecha de un servicio que permite a los compradores de nombres de dominio un periodo de prueba gratuito (5 días). Previsto para proteger a los clientes que adquieren por error el nombre equivocado, el servicio les proporcionaba a los “domainers” más medios para ampliar y explotar sus portafolios.
Ham redactó nuevas listas de palabras para dominios con todas las combinaciones, registrando cientos de miles de nombres de manera gratuita, monitoreaba el tráfico y después regresaba las que no servían. Para el 2004, había acumulado un portafolio tan extenso que tenía que sacar sus nombres de terceros registradores, lanzó su propia empresa de registro y luego creó Hitfarm, una compañía que competía con Yahoo en el servicio de combinar anuncios con nombres de dominios -para él y para otros 100 “domainers.”
Como cualquier compra compulsiva, el atracón catador de Ham no duró mucho. Adquirió tantos nombres –raras series de letras, nombres con demasiados guiones, y otras tantas variaciones que no se le ocurrirían a nadie- que Ham vio cómo la calidad de su portafolio descendía en proporción a su creciente tamaño. De cada tantos miles de nombres que registraba, sólo se quedaba con cien.
La cata de dominios también agravó otro problema: El software de Ham estaba programado para capturar todo tipo de variaciones tipográficas de los nombres de marca registrada. Esta actividad se conoce como “typo-squatting” y enfrenta hoy el mismo escrutinio que antes soportaron los cybersquatters. Microsoft y Neiman Marcus son dos empresas cuyos abogados han interpuesto demandas contra la ocupación digital o cybersquatting, acusando a los “domainers” de beneficiarse intencionalmente de las variaciones de sus marcas registradas.
“La cata lo revolucionó todo” afirma Ham, quien ya abandonó esa táctica, aunque acepta que Hitfarm todavía posee algunos nombres problemáticos. “Los nombres genéricos son demasiado difíciles de adquirir. Y los riesgos legales son grandes.”
Sin embargo, los riesgos legales disminuyen si no posees en absoluto los nombres de los dominios -y ese es el secreto detrás de la jugada de Camerún.
Un nuevo orden mundial
La conferencia sobre dominios en las Vegas es como cualquier otra: la verdadera intriga sucede a la hora del aperitivo. Camerún es un tema que está en el aire. A finales del verano pasado, los “domainers” empezaron a notar que algo raro pasaba con el tráfico “.cm”, siempre terminaba en un sitio llamado Agoga.com. Ellos saben, desde luego, que la extensión .cm pertenece a Camerún. Y saben que quien controla Agoga.com ha creado una mina de oro.
Lo que no saben es quién está detrás.
En uno de los momentos de descanso, Ham está de pie, sin beber, vestido con una camisa tipo polo, charlando con algunas personas que ya conocía y otras que acaba de conocer. Parece que en esta multitud, todos quieren conocer a Ham. Finalmente se queda solo.
“¿Tú eres el hombre detrás del .cm?”
Ham parece sorprendido ante la pregunta del reportero, luego esboza una gran sonrisa y responde “Tuve ayuda.”
A lo largo de las conversaciones que mantuvimos con él algunas semanas después en Vancouver, Kevin Ham compartió algunos detalles sobre un negocio del que está orgulloso, a pesar de su innata reticencia. Hace un año, narra, movió sus contactos para poder acercarse a los funcionarios del gobierno de Camerún. Luego envió a varios hombres de confianza a Yaoundé, la capital del país, para hacer su jugada. Su principal programador los acompañó para encargarse de los detalles técnicos.
“Hey” le dijo Ham tras su regreso, “¿Te reuniste con el presidente de Camerún?”
“No,” contestó su programador, “Nos reunimos con el primer ministro. Pero sí conocimos las habitaciones del presidente.”
Es difícil imaginar la escena: un representante de un “domainer” se reúne con Ephraim Inoni, primer ministro de Camerún, para discutir el poder del tráfico de las erratas de tecla (type-en typo) y los anuncios de pago por clic. Aún así, como casi todas las cartas que Ham ha jugado, la estrategia de Camerún es ingeniosamente sencilla.
El personal de Ham instaló una línea de código llamada “wildcard” (un software que soporta búsquedas con caracteres comodín que actúan como variables) que redirecciona el tráfico que se dirige a cualquier nombre de dominio no registrado que termine en “.cm.” En el caso de Camerún, un país de 18 millones de habitantes y sólo 167,000 computadoras conectadas a Internet, eso significa cientos de miles de nombres libres. Teclea “paper.cm” y los servidores propiedad de Camtel, la empresa estatal responsable del registro de dominios en Camerún, redireccionarán la búsqueda a Agoga.com, los servidores de Ham en Vancouver.
Los servidores llenan la página con publicidad sobre papel y otros consumibles para oficina. (Los directivos de Yahoo confirman que la empresa publicita anuncios en los sitios .cm de Ham) Todo sucede en un instante, y como Ham no posee ni registra los nombres, técnicamente no incurre en la práctica de typo-squatting, según opinan algunos abogados especializados en temas de Internet.
El método es explicado a detalle en una solicitud de patente presentada por un empresario de Vancouver llamado Robert Seeman, socio de Ham y asesor de Reinvent Technology. (Seeman declinó ser entrevistado para este artículo.)
Aunque Ham no revela datos concretos, admite que Agoga recibe un aproximado de 8 millones de visitas únicas al mes. Sus competidores están, naturalmente, amargados por la envidia.
“Tan pronto como sucedió, todos se preguntaron ¿Por qué no se me ocurrió a mí?” explica el legista Berryhill, quien representa a Schilling y a otros “domainers.”
Con todo, varias empresas han contactado a los abogados de Ham, acusándolo de violación de derechos de marcas registradas. Ham sostiene que su sistema está legalmente libre de sospecha, pues trata con igualdad a todas las erratas .cm, ni filtra ni discrimina los nombres de marcas registradas.
Berryhill coincide: “No puede decirse que [el uso de códigos comodín del software creado por Ham] esté orientado a detectar marcas registradas. Sino que captura todo el tráfico, no sólo el tráfico de marcas registradas.” Además, las leyes contra el cybersquatting sólo aplican a las personas que registran un dominio con el nombre de una marca registrada; el método de Ham no requiere registrar los nombres.
Por ingeniosa que parezca esta estrategia, el negocio del .cm “es sólo una pequeña parte de nuestras operaciones,” declara Ham. Nunca revela cuánto le paga al gobierno de Camerún. Los funcionarios cameruneses no pudieron ser localizados para dar su versión de esta historia.
La sociedad formada por Camerún y Ham ha tenido un camino complicado hasta hoy, y de vez en vez se cae el sistema informático. Al igual que la extensión “.cm”, hay varios dominios de países que también pueden servir a la hora de aprovechar las erratas. De acuerdo a Ham, él y su equipo están dialogando con otros gobiernos. La más maravillosa de todas las erratas - .co – es propiedad de Colombia, país que Ham visitó en repetidas ocasiones antes de cerrar el trato con Camerún.
En lo que respecta a otros países que están en su punto de mira, Omán (.om) es un blanco evidente. Nigeria (.ne) y Etiopía (.et) también, pero dado que las erratas “.net” son menos lucrativas, quizá no valga la pena intentarlo.
En cuanto a Colombia, Ham admite que están “haciendo progresos.”
A largo plazo
Ham sigue desde su computadora en la oficina una subasta de dominios. Steven Sacks, un “domainer” afincado en Indianápolis que trabaja para Ham, le informa sobre algunos nombres que están en venta. Ham le responde con un mensaje instantáneo: “Me gusta doctordegree.com ... y rockquarry.com ... sunblinds.com.”
Los días en los que invertía tiempo detectando dominios por expirar quedaron muy atrás. Hoy todo está disponible. Las listas se consiguen fácilmente y puedes pre-ordenar un nombre antes de que expire con más posibilidades de conseguirlo. O puedes, como Ham, pagar una cantidad de cinco o seis cifras en las subastas online. Las grandes adquisiciones, al menos de los nombres .com, se llevan a cabo en privado, cuando un “domainer” logra encontrar a un ansioso o ingenuo vendedor.
Kevin Ham aún compra entre 30 y 100 nombres diariamente, pero ya no los obtiene de las rebajas. De hecho, él y Schilling, quien mantiene desde las Islas Caimán un portafolio que le reditúa 20 millones de dólares al año, son acusados con frecuencia de elevar el precio de los dominios.
Consideremos, por ejemplo, los 26,250 dólares que Ham pagó por el dominio Fruitgiftbaskets.com, o los 171,250 dólares que dio por Hoteldeals.com. “Las cantidades que está dispuesto a pagar son estratosféricas,” asevera Bob Martin, presidente de Internet REIT, una firma que invierte en dominios y que ha reunido más de 125 millones de dólares de inversores privados, entre los que se encuentra Maveron, una empresa respaldada por el fundador de Starbucks Howard Schultz.
Tonterías, replica Ham. Los nombres son costosos si los valoras de la misma manera en que lo hace Martin. Los inversionistas y los agentes financieros, quienes llegaron tarde a la fiebre del oro de los dominios, valoran los nombres calculando los beneficios que perciben por los anuncios pago-por-clic y utilizando la metodología de múltiplos para determinar cuánto tiempo se necesita para que la inversión se pague.
Visto así, el portafolio de Ham tiene un valor aproximativo de 300 millones de dólares. Sin embargo, algunas de las últimas compras realizadas por Ham parecen ridículas: Tardarán 15 ó 20 años para justificar el precio que pagó por ellas, y eso supone la continuación del modelo pago-por-clic.
Sin embargo Ham piensa a largo plazo. La Red se está atestando de páginas hospedadas. El modelo es increíblemente eficaz -mucho dinero con poco esfuerzo- pero Ham asegura que los cibernautas pronto se cansarán de eso.
El magnate también espera que Google, Microsoft y Yahoo encuentren la manera de combatir con eficiencia el typo-squatting. Algunos navegadores ya pueden corregir erratas; Internet Explorer, por ejemplo, captura los dominios no registrados y redirecciona a los visitantes a una página de Microsoft –controlando el tráfico de la misma manera en que Ham lo hace con su .cm.- “La ánimos se caldean,” sentencia.
Ahora, cuando Ham compra un dominio, no hace cálculos pago-por-clic sino que mide su valor como negocio potencial. Reinvent Technology planea convertir sus nombres más valiosos en pequeñas empresas multimedia, basadas en cientos de categorías nicho.
Entre las primeras que desea fundar está Religion.com. En recientes días, Ham ha tomado por completo el piso 27 de su edificio en Vancouver y está contratando más de 150 personas entre diseñadores, ingenieros, vendedores y redactores.
Gran parte de este esfuerzo se centrará en desarrollar herramientas de búsqueda que se basen más en el significado y menos en las palabras clave. “Google es tan útil” afirma Ham.
El objetivo es aplicar un sistema ‘semántico’ o basado en el significado que atraviese todos los sitios web, atrayendo por igual a los clientes que hacen navegación directa y a los que usan motores de búsqueda. Religion.com funcionaría, entonces, como un ancla a la cual estarían vinculados cientos de sitios.
“Es hora de construir bienes raíces virtuales,” urge Ham. “Hay muchísimo más valor en estos nombres que en el pago-por-clic.” La solicitud de patente que presentó Seeman menciona incluso la posibilidad de transformar el tráfico web de Camerún y de otros futuros socios en portales hechos y derechos.
Todo es parte de un plan maestro, el propósito de Ham es ser el primer “domainer” en alcanzar una nueva categoría, dejar de ser el cazador de nombres que trabaja desde casa para convertirse en el titán del Internet. Las pequeñas empresas han estado vendiéndose a grandes grupos respaldados por inversionistas privados; la esperanza de Ham es que eventualmente los mejores nombres serán propiedad de sólo un puñado de empresas.
Si acierta, es muy posible que él esté dentro de ese puñado. Según Ham “Si controlas todos los dominios, entonces controlas Internet.”

2008-01-07T03:04:00.000+01:00

(Business 2.0 Magazine) -- Kevin Ham leans forward, sits up tall, closes his eyes, and begins to type -- into the air. He's seated along the rear wall of a packed ballroom in Las Vegas's Venetian Hotel. Up front, an auctioneer is running through a list of Internet domain names, building excitement the same way he might if vintage cars were on the block.
As names come up that interest Ham, he occasionally air-types. It's the ultimate gut check. Is the name one that people might enter directly into their Web browser, bypassing the search engine box entirely, as Ham wants? Is it better in plural or singular form? If it's a typo, is it a mistake a lot of people would make? Or does the name, like a stunning beachfront property, just feel like a winner?

UPWARDLY MOBILE: Kevin Ham's

When Ham wants a domain, he leans over and quietly instructs an associate to bid on his behalf. He likes wedding names, so his guy lifts the white paddle and snags Weddingcatering.com for $10,000. Greeting.com is not nearly as good as the plural Greetings.com, but Ham grabs it anyway, for $350,000.
Ham is a devout Christian, and he spends $31,000 to add Christianrock.com to his collection, which already includes God.com and Satan.com. When it's all over, Ham strolls to the table near the exit and writes a check for $650,000. It's a cheap afternoon.
Just a few years ago, most of the guys bidding in this room had never laid eyes on one another. Indeed, they rarely left their home computers. Now they find themselves in a Vegas ballroom surrounded by deep-pocketed bankers, venture-backed startups, and other investors trying to get a piece of the action.
And why not? In the past three years alone, the number of dotcom names has soared more than 130 percent to 66 million. Every two seconds, another joins the list.
But the big money is in the aftermarket, where the most valuable names -- those that draw thousands of pageviews and throw off steady cash from Google's and Yahoo's pay-per-click ads -- are driving prices to dizzying heights. People who had the guts and foresight to sweep up names shed during the dotcom bust are now landlords of some of the most valuable real estate on the Web.
How to make money without really trying
The man at the top of this little-known hierarchy is Kevin Ham -- one of a handful of major-league "domainers" in the world and arguably the shrewdest and most ambitious of the lot. Even in a field filled with unusual career paths, Ham's stands out.
Trained as a family doctor, he put off medicine after discovering the riches of the Web. Since 2000 he has quietly cobbled together a portfolio of some 300,000 domains that, combined with several other ventures, generate an estimated $70 million a year in revenue. (Like all his financial details, Ham would neither confirm nor deny this figure.)
Working mostly as a solo operator, Ham has looked for every opening and exploited every angle -- even inventing a few of his own -- to expand his enterprise. Early on, he wrote software to snag expiring names on the cheap. He was one of the first to take advantage of a loophole that allows people to register a name and return it without cost after a free trial, on occasion grabbing hundreds of thousands of names in one swoop.
And what few people know is that he's also the man behind the domain world's latest scheme: profiting from traffic generated by the millions of people who mistakenly type ".cm" instead of ".com" at the end of a domain name.
Try it with almost any name you can think of -- Beer.cm, Newyorktimes.cm, even Anyname.cm -- and you'll land on a page called Agoga.com, a site filled with ads served up by Yahoo (Charts, Fortune 500).
Ham makes money every time someone clicks on an ad -- as does his partner in this venture, the West African country of Cameroon. Why Cameroon? It has the unforeseen good fortune of owning .cm as its country code -- just as Germany runs all names that end with .de.
The difference is that hardly any .cm names are registered, and the letters are just one keyboard slip away from .com, the mother lode of all domains. Ham landed connections to the Cameroon government and flew in his people to reroute the traffic. And if he gets his way, Colombia (.co), Oman (.om), Niger (.ne), and Ethiopia (.et) will be his as well.
"It's in the works," Ham says over lunch in his hometown of Vancouver, British Columbia. "That's why I can't talk about it." He's nearly as reluctant to share details about his newest company, called Reinvent Technology, into which he's investing tens of millions of dollars to build a powerhouse of Internet businesses around his most valuable properties.
New ways to strike it rich on the Web
Given Ham's reach on the Web -- his sites receive 30 million unique visitors a month -- it's remarkable that so few people know about him. Even in the clubby world of domainers, he's a mystery man. Until now Ham has never talked publicly about his business. You won't find his name on any domain registration, nor will you see it on the patent application for the Cameroon trick.
There are practical reasons for the low profile: For one, Ham's success has drawn enemies, many of them rivals. He once used a Vancouver post office box for domain-related mail -- until the day he opened a package that contained a note reading "You are a piece of s**t," accompanied by an actual piece of it.
Bitter domainers are one thing, lawyers another. And at the moment, Ham's biggest concern is that corporate counsels will come after him claiming that the Cameroon typo scheme is an abuse of their trademarks. He may be right, since this is the first time he's been identified as the orchestrator.
When asked about the .cm play, John Berryhill, a top domain attorney who doesn't work for Ham, practically screams into the phone, "You know who did that? Do you have any idea how many people want to know who's behind that?"
Spreading the word
Kevin Ham is a boyish-looking 37-year-old, trim from a passion for judo and a commitment to clean living. His drink of choice: grapefruit juice, no ice. His mild demeanor belies the aggressive, work-around-the-clock type that he is. Ham frequently steers conversations about business back to the Bible. Not in a preachy way; it's just who he is.
The son of Korean-born immigrants, Ham grew up on the east side of Vancouver with his three brothers. His father ran dry-cleaning stores; his mother worked graveyard shifts as a nurse. A debilitating illness at the age of 14 led Ham to dream of becoming a doctor. He cruised through high school and then undergraduate work and medical school at the University of British Columbia.
Christianity had long been a mainstay with his family, but as an undergrad, he made the Bible a focal point of his life; he joined the Evangelical Layman's Church and attended regular Bible meetings. Ham recalls that it was about this time -- 1992 or 1993 -- that he was introduced to the Web. A church friend told him about a powerful new medium that could be used to spread the gospel.
"Those words really struck me," Ham says. "It's the reason I'm still working."
After he graduated from med school in 1998, Ham and his new bride took off for London, Ontario, for a two-year residency. By the second year, Ham had become chief resident, and when he wasn't rushing to the emergency room, he indulged his growing fascination with the Net, teaching himself to create websites and to code in Perl.
Information about Web hosting at the time was so scattered that Ham began creating an online directory of providers, complete with reviews and ratings of their services. He called it Hostglobal.com.
From there it was a short step to the business of buying and selling domains. About six months after he launched Hostglobal, Ham was earning around $10,000 per month in ad sales. But when one of his advertisers -- a service that sold domain registrations -- told him that a single ad was generating business worth $1,500 a month, Ham figured he could get in on that too.
From doctor to domainer
It made sense: People shopping for hosting services were often interested in buying a catchy URL, so Ham launched a second directory, called DNSindex.com. Like similar services operating at the time, it gave customers a way to register domain names.
But Ham added the one feature that early domain hunters wanted most: weekly lists of available names, compiled using free sources he found on the Web. Some lists he gave away; others he charged as much as $50 for. In a couple of months, he had more than 5,000 customers.
By the time he finished his residency in June 2000, his two small Web ventures were pulling in more money in a month -- sometimes $40,000 -- than Ham made that year at the hospital. That was enough, he reasoned, to put off starting a medical practice for three more months, maybe six. "It just didn't make sense not to do it," he says.
With a new baby in tow, Ham and his wife moved back to Vancouver, settling into a one-bedroom apartment. Ham's timing, it turned out, was spot-on. Tech stocks were tumbling, dotcoms were folding left and right, and investors were fleeing the Web. More important to him, hundreds of thousands of valuable domain names that were suddenly considered worthless began to expire, or "drop." Ham and a handful of other trailblazers were ready to snap them up.
Figuring out when names would drop was tedious work.
At the time, Network Solutions controlled the best names; it was for a long time the only retail company, or registrar, selling .coms. It didn't say when expiring names would go back on the market, but twice a day it published the master list of all registered names -- the so-called "root zone" file (now managed by VeriSign (Charts)). It was a fat list of well over 5 million names that took hours to download and often crashed the under-powered PCs of the day.
So Ham wrote software scripts that compared one day's list with the next. Then he tracked names that vanished from the root file. Those names would be listed briefly as on hold, and Ham figured out that they would almost always drop five or six days later -- at about 3:30 a.m. on the West Coast. In the dark of night, Ham launched his attacks, firing up five PCs and multiple browsers in each. Typing furiously, he would enter his buy requests and bounce from one keyboard to the next until he snagged the names he wanted.
11 Leaders who won by breaking rules
He missed a lot of them, of course.
Ham had no clue that there were rivals out there who were way ahead him, deploying software that purchased names at a rate that Ham's fingers couldn't match. Through registration data, he eventually traced many of those purchases to one owner: "NoName." Behind the shadowy moniker was another reclusive domain pioneer, a Chinese-born programmer named Yun Ye, who, according to people who know him, operated out of his house in Fremont, Calif.
By day Ye worked as a software developer. At night he unleashed the programs that automated domain purchases. (Ye achieved deity status among domainers in 2004 when he sold a portfolio of 100,000 names to Marchex (Charts), a Seattle-based, publicly traded search marketing firm, for $164 million. He then moved to Vancouver.)
Ham went back to the keyboard, writing scripts so that he, too, could pound at the registrars. Ham's track record began to improve, but he still wasn't satisfied. "Yun was just too good," he says.
Then Ham did something brash: He bought his way to the front of the line. Since registrars had direct connections to Network Solutions's servers, Ham's play was to cut out the middleman. He struck deals with several discount registrars, even helping them write software to ensure that they captured the names Ham wanted to buy during the drops. In exchange for the exclusivity, Ham offered to pay as much as $100 for some names that might normally go for as little as $8.
Within weeks Ham had struck so many deals that, according to rivals, he controlled most of the direct connections. "I kept telling them to hit them harder," Ham says in a rare boastful moment. "We brought down the servers many times." During one six-month period starting in late 2000, Ham registered more than 10,000 names.
25 Hot startups to watch
Rival domainers, locked out of much of the action, didn't appreciate Ham's tactics. It was one of them, most likely, who sent him the turd. "Kevin came in and closed the door for everyone else," says Frank Schilling, a domainer who figured out what Ham had done and sealed similar deals. "There was a ton of professional jealousy."
Ham, in fact, owes a lot to Schilling. Both men lived in Vancouver at the time, and after Ham sought out Schilling in November 2000, the two met at a restaurant to compare notes.
"How much traffic do you have?" Schilling asked. An embarrassed Ham replied that he had no idea. Schilling mentioned that he was experimenting with a new service, GoTo.com, that would populate his domains with ads. Ham spent the next week figuring out how much traffic his sites were generating, and he was amazed by the initial tally: 8,000 unique visitors per day from the 375 names he owned at the time.
"From then on," Ham says, "I knew that what I was building would be very, very valuable." He soon signed up with GoTo (which was later purchased by Yahoo). On his first day, Ham made $1,500.
The system worked then as it does now: People don't always use Google (Charts, Fortune 500) or Yahoo to find something on the Web; they'll often type what they're looking for into a browser's address bar and add ".com."
It's a practice known as "direct navigation," or type-in traffic, and millions do it. Need wedding shoes? Type in "weddingshoes.com" -- a site that Ham happens to own -- and you'll land on what looks like a shoe-shopping portal, filled with links from dozens of retailers.
Click on any one of those links, and the advertiser that placed it pays Yahoo, which in turn pays a cut to Ham. That single site, Ham says, brings in $9,100 a year. Small change, maybe, but the name cost him $8, and his annual overhead for it is about $7. Multiply that model several thousand times over, and you get a quick idea of the kind of cash machine that Ham was creating from his living room.
By early 2002, roughly $1 million a year was pouring into Ham's operation, which he ran with the help of his high school friend and current partner, Colin Yu. But again he felt the tug of his conscience. He occasionally left Vancouver to do medical missionary stints, helping patients in Mexico, the Philippines, and China. He found the experience rewarding, but the development boom he saw taking off in China just reminded him of the virtual real estate boom he was leading back home.
Soon Ham was back working full-time on the Web. "There was just too much more to do," he says.
A little taste
There was no looking back. The next few years were among Ham's most aggressive. One of his most valuable tricks was one he had experimented with in the early days, a practice called domain "tasting." Tasting takes advantage of a provision that allows domain-name buyers a free five-day trial period. Intended to protect customers who mistakenly purchase the wrong name, it handed aggressive domainers another means with which to expand -- and exploit -- their portfolios.
Ham cobbled together new lists of domain words in every combination, registering hundreds of thousands of new names for free, monitoring the traffic, and then returning the duds. By 2004, Ham had amassed such a deep portfolio that he pulled his names from third-party registrars, launched his own registrar, and then created another company, appropriately named Hitfarm, that could do a better job than Yahoo of matching ads with domain names -- for himself and 100 or so other domainers.
Like any shopping spree, though, Ham's tasting binge didn't last. It brought in so many names -- offbeat strings of letters, names with too many dashes, and other variations that humans would be hard-pressed to think of -- that Ham saw the quality of his portfolio dropping in proportion to its growing size. For every few thousand names he'd register, he'd toss back all but a hundred or so.
The hunt for typo-squatters
Tasting exacerbated another problem too: Ham's software grabbed all kinds of typographical variations of trademarked names. Called typo-squatting, it's a practice now coming under the same intense scrutiny long faced by cybersquatters. Microsoft (Charts, Fortune 500) and Neiman Marcus are just two companies whose lawyers have brought anti-cybersquatting lawsuits, charging domainers with intentionally profiting from variations of their trademarks.
"Tasting changed everything," says Ham, who has since abandoned the practice, though he concedes that Hitfarm still holds some problematic names. "I said, forget it," he says. "Generic names are already too hard to come by. And the legal risks are too great."
The legal risks should diminish, however, if you don't own the domain names at all -- and that's the secret behind the Cameroon play.
New world order
The domain confab in Vegas is like any other trade conference: The real intrigue happens at cocktail hour. One subject in the air is Cameroon. Late last summer, domainers began noticing that something odd happens to .cm traffic: It all winds up at a site called Agoga.com. Domainers know, of course, that .cm belongs to Cameroon. And they know that whoever controls Agoga.com has created a potential gold mine.
What they don't know is who's behind it all.
At one of the meet-and-greets, Ham is standing drinkless, as usual, sporting a polo shirt, chatting with a few people he knows and some he's just met. In this crowd, it seems, everyone wants to know Ham. Finally, he is alone.
"I hear you're the guy behind .cm?"
Ham looks surprised by the reporter's question, then flashes a big smile and says, "I had help."
Over a series of conversations a few weeks later in Vancouver, Ham shares some details about a deal that, despite his innate reticence, he's clearly proud of. About a year ago, he says, he worked his contacts to gain connections to government officials in Cameroon. Then he flew several confidantes to Yaoundé, the capital, to make their pitch. His key programmer went along to handle the technical details.
"Hey," Ham says, flagging his techie down near the office elevator. "Didn't you meet with the president of Cameroon?"
"Nah," the programmer says. "We met with the prime minister. But we did see the president's compound."
Typo-squatters hit banks
It's an odd scene to picture: a domainer's reps in a sit-down with Ephraim Inoni, the prime minister of Cameroon, to discuss the power of type-in typo traffic and pay-per-click ads. And yet, as with most of the angles Ham has played, the Cameroon scheme is ingeniously straightforward.
Ham's people installed a line of software, called a "wildcard," that reroutes traffic addressed to any .cm domain name that isn't registered. In the case of Cameroon, a country of 18 million with just 167,000 computers connected to the Internet, that means hundreds of millions of names. Type in "paper.cm" and servers owned by Camtel, the state-owned company that runs Cameroon's domain registry, redirect the query to Ham's Agoga.com servers in Vancouver.
The servers fill the page with ads for paper and office-supply merchants. (Officials at Yahoo confirm that the company serves ads for Ham's .cm play.) It all happens in a flash, and since Ham doesn't own or register the names, he's not technically typo-squatting, according to several lawyers who handle Internet issues.
The method is spelled out in a patent application filed by a Vancouver businessman named Robert Seeman, who Ham says is his partner in the venture and who also serves as chief adviser at Reinvent Technology. (Seeman declined to be interviewed for this story.)
Ham won't reveal specifics but says Agoga receives "in the ballpark" of 8 million unique visitors per month. Fellow domainers, naturally, are envious.
"As soon as it started happening, there was a huge sense of 'Why didn't I think of that?'" says attorney Berryhill, who represents Schilling and other domainers.
Still, several companies have already tracked down Ham's attorneys, claiming trademark infringement. Ham argues that his system is legally in the clear because it treats every.cm typo equally and doesn't filter out trademarked names.
Berryhill concurs. "You can't really say that [wildcarding] is targeting trade-marks," he says. "It captures all the traffic, not just trademark traffic." Moreover, the anti-cybersquatting statute applies only to people who register a trademarked domain; using a wildcard doesn't require registering names.
Clever though it may be, .cm is "a very small part of our operations," Ham says. He won't disclose how much he pays to the government of Cameroon, whose officials could not be reached for comment.
The partnership has been a rocky one so far, and the system has sporadically shut down. But .cm is only one of several country domains where the typo play can work. According to Ham, he and his team are working with other governments. The dream typo play -- .co -- belongs to Colombia, to which Ham says Seeman paid several visits long before they began working on Cameroon. (Citing safety concerns, Ham hasn't yet made the trip. "I would only go if the president requests to meet me," he says.)
As for other countries he might soon invade, Oman (.om) is an obvious target. Niger and Ethiopia are out there too, but since they would play off less lucrative .net typos, they might not be worth the trouble.
As for Colombia, Ham says, "we're making progress."
The long view
Ham leans over his office PC to check on a domain auction. Steven Sacks, a domainer based in Indianapolis who works for Ham, is telling him about some names up for sale. Ham shoots back an instant message: "I like doctordegree.com ... and rockquarry.com ... sunblinds.com."
The days of figuring out the drop are long over. Everything's open now. Lists are easy to obtain. You can preorder a name before it drops and hope to get it. Or, like Ham, you can shell out five or six figures in online auctions. The only great deals, at least for .com names, tend to happen privately, when a domainer manages to find an eager or naive seller.
Ham still buys 30 to 100 names a day, but he's no longer getting them on the cheap. In fact, he and Schilling, who today maintains a $20 million-a-year portfolio from his home in the Cayman Islands, are often accused of driving up prices.
Take, for example, the $26,250 Ham paid for Fruitgiftbaskets.com, or the $171,250 for Hoteldeals.com. "The amount he will pay is crazy," says Bob Martin, president of Internet REIT, a domain investment firm that has raised more than $125 million from private investors, including Maveron, the venture firm backed by Starbucks founder Howard Schultz.
Nonsense, Ham says. The names are expensive only if you value them the way people like Martin do. The VCs and bankers, who were late to the domain gold rush, assess names by calculating the pay-per-click ad revenue and attaching a multiple based on how long it would take to pay off the investment.
Viewed that way, Ham's personal portfolio alone is worth roughly $300 million. But some of Ham's recent domain purchases would also look silly: They'd take 15 or 20 years just to justify the price, and that assumes continuation of the pay-per-click model.
How to scale Mt. Google
But Ham is taking a longer view. The Web, he says, is becoming cluttered with parked pages. The model is amazingly efficient -- lots of money for little work --but Ham argues that Internet users will soon grow weary of it all.
He also expects Google, Microsoft, and Yahoo to find ways to effectively combat typo-squatting. Some browsers can already fix typos; Internet Explorer catches unregistered domains and redirects visitors to a Microsoft page -- in effect controlling traffic the same way that Ham is doing with .cm. "The heat is rising," Ham says.
When Ham buys a domain now, he's not doing pay-per-click math but rather sizing it up as a potential business. Reinvent Technology aims to turn his most valuable names into mini media companies, based on hundreds of niche categories.
Among the first he'd like to launch, not surprisingly, is Religion.com. Ham recently leased the entire 27th floor in his Vancouver building and is now hiring more than 150 designers, engineers, salespeople, and editorial folks.
Much of that effort is going into developing search tools based more on meaning and less on keywords. "Google is only so useful," Ham says.
The aim is to apply a meaning-based, or "semantic," system across swaths of sites, luring customers from direct navigation and search engines alike. Religion.com would then become an anchor to which scores of other sites would be tied.
"It's time to build out the virtual real estate," Ham says. "There's so much more value in these names than pay-per-click." Seeman's patent application even mentions the possibility of turning Web traffic from Cameroon and other future foreign partners into full-fledged portals.
It's all part of the master plan, as Ham aims to become the first domainer to move from the ranks of at-home name hunter to Internet titan. Smaller players have been selling out to VC-backed groups, and Ham expects that the best names will eventually be owned by just a handful of companies.
If he bets right, he might very well be one of them. "If you control all the domains," he says, "then you control the Internet."
Paul Sloan, an editor-at-large at Business 2.0, covers the ever-changing Internet landscape on his blog,

2008-01-06T16:58:00.000+01:00

Virtumonde: Crónica de una muerte anunciada

por eset-la

A primera hora de un día de trabajo cualquiera se nos solicita enviar unos diseños gráficos[1] a una sucursal del exterior. Abrimos nuestro software de diseño favorito y el mismo nos informa que la versión de prueba ha caducado por lo que debemos registrarlo para seguir usándolo.

Sabiendo que se puede acortar este camino ingresamos a un sitio y descargamos un archivo comprimido con la “solución”. El contenido del archivo es un ejecutable llamado patch.exe que por supuesto debemos ejecutar. Al hacerlo, nuestro programa de diseño gráfico sigue sin funcionar, la conexión a Internet se ralentiza y cientos de ventanas emergentes aparecen al navegar por cualquier sitio web. Por supuesto, no podemos terminar y entregar nuestro trabajo y el equipo debe reinstalarse para volver a su funcionamiento normal.

Introducción

Al igual que en la novela de Gabriel García Márquez, “Crónica de una muerte anunciada”, la situación anterior esta tomada de la realidad, pero con diferencia de aquella no existe el realismo mágico. El “crimen” de la novela podría asemejarse con el intentar burlar una protección, o bien ser infectado por un malware. A su vez, la “muerte” podría ser la reinstalación del sistema operativo teniendo pocas opciones para salvarlo.

En esta situación puede encontrarse cualquier usuario actual, debido a que el ejemplo dado puede suceder al intentar obtener números de serie, cracks, patchs, warez, o cualquier otro tipo de programa que prometa desbloquear la protección de software con licencias, con la consecuencia de una infección al equipo del usuario.

Para demostrar el relato, a continuación se realiza el seguimiento de un caso en donde el involucrado es un conocido adware denominado Virtumonde (o Vundo, dependiendo la empresa antivirus) y que desde hace tiempo se mantiene en el ranking de las 10 amenazas mas detectadas por ESET.

Virtumonde es un adware con propiedades de spyware que fue detectado por primera vez en octubre de 2004 y desde ese momento, sus autores lo han perfeccionado hasta el punto en que actualmente es una de las amenazas más comunes de encontrar en sistemas de usuarios y también una de las más difíciles de erradicar, debido a los métodos que utiliza para mantenerse activos en el sistema de usuarios.

Hay tantos usuarios infectados como resultados devueltos por los buscadores cuando se intenta hallar una solución en Internet; son innumerables los sitios y software que prometen la limpieza y desinfección de los programas instalados. En realidad, muchos de estos sitios simplemente son nuevas amenazas que intentan engañar al usuario, logrando un efecto similar al ya descrito en “Swizzor, el más propagado y otras sorpresas” [1].

Muchas de las soluciones planteadas pueden hallarse en foros y grupos de discusión, pero lamentablemente las mismas se encuentran desactualizadas debido al dinamismo con que se actualiza Virtumonde y al modo en cómo cambia con cada nueva variante propagada.

Instalación

En el caso desarrollado a continuación, se busca un programa capaz de desbloquear un producto utilizado para diseño gráfico. Se descarga un archivo comprimido de un conocido sitio de cracks y warez, obteniendo los siguientes programas dentro del mismo:

El archivo “keygen.exe” hace referencia a un programa que genera un nombre de usuario y un número de serie válido para el software en cuestión. A continuación, se descomprime y ejecuta el mismo para generar dicha serie.

Luego de unos instantes puede observarse que en realidad no se informa sobre ningún número de serie. Lo único que puede llamar la atención en este momento es que el programa se auto-elimina luego de la ejecución y el usuario podría pensar que en realidad nada pasó en su sistema.

Sin embargo, lo que ha sucedido es que el sistema ha sido modificado en múltiples lugares y a partir de este momento el mismo comenzará a tener un funcionamiento errático entre los que se puede destacar:

Conexiones excesivamente lentas
Múltiples conexiones a sitios desconocidos por el usuario
Descargas e instalación de programas espías u otro tipo de malware
Visualización de ventanas emergentes en cualquier momento en que se esté navegando
Envío de información confidencial del usuario a través de Internet
Modificación y reemplazo de múltiples archivos del sistema operativo
Invitación de aperturas de sitios publicitarios, rogue, pornografía, juegos y casinos online. En estos sitios generalmente aguardan otras sorpresas relacionadas con estafas en Internet

Funcionamiento

La forma más común de infectarse con Virtumonde es a través de programas descargados de sitios poco confiables o destinados a intentar burlar la protección de programas protegidos.

Luego de la descarga, se procede a ejecutar el archivo sin conocer que en realidad se trata de un programa dañino. Al ejecutarse el programa, realiza una serie de modificaciones en el sistema y luego procede a auto-eliminarse, dejando como única prueba un pequeño archivoarchivo ejecutable.

Si en este momento se procede a analizar ciertos directorios del sistema comprometidos, se puede constatar que en realidad han aparecido otros archivos de bibliotecas dinámicas (.dll) y de configuración (.ini) que son utilizados por el malware para efectuar sus operaciones.

Intentar enumerar estos archivos carece de sentido, ya que los mismos pueden variar con cada infección. Este es el motivo por el cual es difícil encontrar instrucciones precisas acerca de las formas de remoción de este malware: lo que es válido para un sistema infectado no tendría por qué serlo para otro.

Por ejemplo, en la siguiente imagen, los archivos, al infectar otro sistema, varían considerablemente respecto de los anteriores:

De todos modos, y suponiendo que se conozcan los archivos involucrados, no estará permitido eliminarlos, debido a que están siendo utilizados por el sistema desde el preciso momento de su instalación.

Lo mismo que sucede con los archivos sucede con las claves del registro modificadas o agregadas en el sistema y que varían en cada versión de Virtumonde.

En este sentido, puede notarse la evolución que ha sufrido este malware en los años de vida que lleva en Internet. En sus primeras versiones, se utilizaban claves de registro normalmente utilizadas por malware de poca importancia o de nivel de desarrollo básico. En cambio, en las versiones utilizadas para el presente análisis, las técnicas de infección utilizadas son de complejidad avanzada permitiendo mantener un control muy alto sobre el sistema afectado.

Una de estas técnicas es la inyección de librerías y procesos propios del sistema operativo, de modo de permitir la ejecución continua del proceso dañino en actividades normales como pueden ser:

Control sobre la operación de login de usuario a través de la modificación de winlogon.exe
Control sobre las operaciones de navegación del usuario a través de la incorporación de BHOs (Browser Helper Object), extensiones que son cargadas cada vez que el navegador Internet Explorer es abierto
Control de las operaciones del usuario a través de la modificación del archivo explore.exe
Control del servicio LSP (Layered Service Provider) utilizado para procesar el tráfico TCP/IP. Este control se lleva a cabo para recopilar información del usuario (hábitos de uso de Internet, páginas visitadas, datos de la conexión, las aplicaciones instaladas en el equipo, etc.)

El intento de eliminación y reparación manual de este tipo de aplicaciones puede devenir en que el sistema deje de responder o que el mismo no reinicie cuando sea apagado, debido a que el malware modifica procesos críticos del sistema.

Autor: Cristian Borghello, Technical & Educational Manager de ESET para Latinoamérica.

Adios en 120 Segundos.: Crackeando la clave wep...

2008-01-05T02:41:00.000+01:00

Esta es una pequeña traducción de un entrevista realizada a los creadores de este ataque.

Lanoa original esta en ingles aquí.
Extracto

WEP esta muerto y aquí la prueba.

Crackear el algoritmo de seguridad para WIFI "WEP" es un juego de probabilidad. el número de paquetes requerido para desencriptar la clave depende de varios factores, incluyendo suerte.

Cuando WEP fue rota en 2001, el ataque necesitaba mas de 5 millones de paquetes para funcionar. Durante el verano de 2004, un hacker llamado KoreK publico un nuevo ataque para WEP llamado Chopper que redujo considerablemente la cantidad de paquetes requeridos, permitiendo que la gente crackeara las llaves, con cientos de miles de paquetes, en vez de millones de estos.

El mes pasado, res investigadores, Erik Tews, Andrei Pychkine y Ralf-Philipp Weinmann
desarrollaron un ataque mas rápido (basándose en el criptoanálisis del RC4 de Andreas Klein),que trabaja con paquetes ARP y que solo necesita 85,000 paquetes para crackear la llave con un 95% de probabilidad. Esto significa obtener la llave en menos de 2 minutos.

pero ¿Cómo funciona el ataque?

Paso1: Encuentra al enemigo (esto es la red de pruebas que creaste en tu laboratorio), solo para verificar los resultados). Puedes usar airodump para encontrarla.

Paso 2: Generar algo de tráfico. Para generar algo de tráfico, usa aireplay-ng en modo ARP injection. Airplay buscara en la red hasta que encuentre un paquete ARP encriptado. Reinjectando este paquete una y otra vez, generaras mucho trafico, y así sabrás que la mayoría de trafico es trafico-ARP. Para un packete ARP, se conocen los 16 primeros Bytes de texto en claro y entonces también los primeros 16 bytes del cipherstream.

Paso 3: Escribe este trafico al disco usando airodump-ng. Esto creara un archivo con el trafico TCP capturado.

Paso 4: Lanza el algoritmo. Necesitaras aircrack-ptw (por cierto, aircrack-ptw ha sido integrado en la versión 0.9-dev de aircrack-ng, la cual esta actualmente en svn, pero no ha sido lanzada).

Desde un punto de vista teórico, el algoritmo se basa en las siguientes ideas.
Andreas Klein, un investigador alemán, demostró que hay una correlación en RC4 entre los Keybytes 1 al i-1, la keystrem y el keybyte i. Si los keybytes 1 al i-1 y la keystream son conocidos, es posible adivinar el siguiente keybyte con una probabilidad de 1.36/256 lo cual es un poco máyor que 1/256. Esto permite que sea posible adivinar la suma de los keybytes i hasta i+k con una probabilidad de mas de 1.24/256.

En el ambiente de WEP, los primeros tres bytes de un paquete clave, siempre son conocidos y son llamados IV. Esta herramienta trata de adivinar la suma de los siguientes 1,2,3, ... hasta 13 keybytes para cada paquete. Si se han capturado los paquetes suficientes, el valor adivinado un numero mayor de veces par una suma, usualmente sera el numero correcto. Si no el valor correcto en la mayoría de los casos sera uno de los mas adivinados.

Aircrack-ptw trata de encontrar la clave, usando la idea descrita anteriormente. Si se tienen de 40,000 a 85,000 paquetes, la probabilidad de éxito, estará entre el 50 y el 95 por ciento.

Como crear huellas digitales falsas

2008-01-05T02:34:00.000+01:00

Como crear huellas digitales falsas

Navegando por la red me tope con este método para copiar huellas digitales y engañar a los aparatitos que las leen.

articulo original en ingles aquí

Para poder crear huellas digitales falsas, primeramente necesitamos una original. Recordemos que las huellas digitales no son otra cosa sino que sudor y grasa sobre los objetos tocados. Para obtener la huella digital de alguien más (en este caso la huella digital que quieres copiar) uno debe de basarse en las técnicas forenses que han demostrado ser muy efectivas.
En la figura 1 podemos ver una huella digital.

(Figura 1) residuos grasosos de una huella digital.

Una buena fuente para obtener las huellas digitales son los vasos, las chapas de las puertas y el papel brilloso. El método forense estándar que las hace visibles es el siguiente: Espolvorearlo con talco coloreado, el cual se pega a la grasa (figura 2).

Figure 2: Visualización con polvo de grafito

Otra solución envuelve al cianocrilato, el ingrediente principal de la cola loca. Se coloca una pequeña cantidad en el fondo una tapa de refresco, la cual se coloca sobre la huella (Figura 3).

Figure 3: Visualización con súper pegamento

Los gases de Cianocrilato reaccionan con la grasa, generando una substancia blanca y solida (Figura 4).

Figura 4: la huella después del cianocrilato.

Lo siguiente envuelve escanear/fotografiar (figura 5) y un poco de tratamiento gráfico (Figura 6).

Figura 5: Digitalizando la huella.

Figure 6: retocando la imagen para la impresión.

El objetivo de esto es obtener una imagen de la huella digital, para usarla como molde,

Del cual se hace la copia. La manera más fácil de imprimir la imagen es sobre acetatos, (los que se usan comúnmente para el retroproyector) con una impresora laser. El tóner forma un relieve, el cual es usado de una forma parecida al prensado con letras. El pegamento para madera es adecuado para producir la copia (Figura 7).

Figura 7: pegamento para madera usado para la copia.

Se pude usar una pequeña cantidad de glicerina para mejora la humedad y la usabilidad. Después de mezclar bien, el molde es cubierto por una capa del compuesto (Figuras 8,9)

Figura 8: Cubriendo el molde con el pegamento.

Figura 9: Capa de pegamento sobre la impresión.

Después de que el pegamento ha secado (Figura 10), es retirado y cortado del tamaño del dedo.

Figura 10: Pegamento endurecido

Figura 11: Copia, lista para usarse

Pegamento para teatro es usado para pegar la copia al dedo (Figura 12).

Figura 12: La nueva identidad esta lista.

¡La nueva identidad esta lista!

2008-01-05T02:22:00.001+01:00

Change Windows XP Admin Password in 3 seconds

2007-02-20T14:45:00.000+01:00

http://rapidshare.de/files/36476320/XP_Pass_By_Deejam.rar

Change or delete the password of Admin User. Just Run the file. Its Too Easy and 100% Working. Now Change or Delete PassWord of Any W*ndows PC.
No Need to burn it on USB or CD just Double Click on the EXE File . Too Easy By Me….see the pic..File is uploadin..:-”
Now u can change any system passrd in 4 sec,….huh :-” download now..

Teléfono IP de diseño

2007-02-10T18:45:00.001+01:00

Curioso lo que uno encuentra de vez en cuando en Flickr:

http://www.flickr.com/photos/o2ma/344211373/

El teléfono del futuro estará en los ratones

2007-02-10T18:39:00.001+01:00

Por lo visto hay decenas de teléfonos VoIP, pero están surgiendo como de la nada los nuevos ratones que también son teléfonos VoIP.

Aquí otro ejemplo. Este de Genius:

Tags:Curiosidades, gadgets, voip

VIVIENDA VACIA: ¿COMO SE TRATA EN EUROPA?

2007-02-10T18:07:00.000+01:00

Frente a todos los que han puesto el grito en el cielo ante el intento del Gobierno Vasco de grabar las viviendas vacías en Euskadi diciendo (con perdón) todo tipo de sandeces (la propiedad es sagrada -casa que no dice nuestra Constitución que habla de función social de la propiedad y de subordinación de la misma al interés general-; es imposible definir lo que es una vivienda vacías -cuando hay hecho imponibles mil veces mas complicados-; no debemos permitir que la Administracíón se meta en nuestras vidas; esto es propio de regímenes dictatoriales; esto no es más que populismo; etc) quisera poner de relieve que en la Europa actual los estados imponen medidas mucho más fuertes que en canon vasco contra las viviendas vacias (penalizaciones, multas, administración ejecutiva pública, requisas, expropiaciones, legalización de la ocupación, demoliciones, etc).

Para los incredulos ahí van algunas:

HOLANDA

1.- LA OCUPACION DE VIVIENDAS QUE ESTEN VACIAS DESDE HACE MAS DE UN AÑO ES LEGAL, la vivienda solo se le devuelve al propietario si demuestra que esta no volverá a estar vacía. Si habéis leido bien: si no alquilas la vivienda te arriesgas a que te la ocupen y a no poder echar al ocupa.

2.- Hay importantes SUBSIDIOS PÚBLICOS PARA PAGAR LOS ALQUILERES

DINAMARCA

1.- En los municipios de mayor tamaño se imponen desde los años 50 del pasado siglo hasta hoy mismo MULTAS PARA LOS PROPIETARIOS DE VIVIENDAS QUE LAS MANTENGAN VACIAS MAS DE SEIS SEMANAS. Si habéis leido bien, pone seis semanas.

2.- De hecho la multa se puede imponer simplemente por no informar al Ayuntamiento de que la vivienda lleva más de seis semanas vacías.

FRANCIA

1.- MEDIDAS PÚBLICAS PARA FAVORECER EL ALQUILER DE LAS VIVIENDAS VACANTES: ayudas a la rehabilitación a los propietarios de vivienda (vinculadas a poner en alquiler la vivienda), desgravaciones fiscales por la rehabilitación y posterior puesta en alquiler de la vivienda e incluso el alquiler obligatorio por parte de los HLM de las viviendas vacantes (con garantías para los propietarios de cobro de los alquileres –no integros-)

2.- TASA SOBRE VIVIENDAS VACÍAS en las ciudades de más de 200.000 habitantes en las que la tasa de viviendas vacías sea superior a la media, la población esté en crecimiento y haya menos oferta que demanda de alquiler. En estas condiciones la tasa es del 10% del valor catastral de la vivienda el primer año, el 12.5% el segundo y 15% el tercero y posteriores. El dinero recuadado va a parar a un instituto público que rehabilita vivienda. Si habéis leido bien en tres años el Gobierno te cobra casi el 40% del valor de la vivienda.

3.- REQUISA GUBERNAMENTAL DE VIVIENDAS QUE LLEVEN MÁS DE 18 MESES VACÍAS y cuyos propietarios (solo personas jurídicas) no hayan puesto medios para alquilar esas vivienda en municipios en los que haya necesidad de vivienda en alquiler de precios moderados. La requisa podrá llegar a los 12 años. Si habéis leído bien, requisas de 12 años. Estas viviendas son gestionadas en alquiler por un HLM público. El propietario requisado recibe una compensación por metro cuadrado (de la que se restan los gastos de rehabilitación, gestión del alquiler, etc).

REINO UNIDO

1.- AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA VACIA (Empty Home Agency) trata de animar a las autoridades locales a reducir el número de viviendas vacías y media entre las autoridades y los propietarios privados de viviendas. Además de tratar de aprovechar el parque inmobiliario y frenar las viviendas vacías procuran que ningún barrio caiga en la categoría de barrio marginal (unpopular neiboughood).

2.- INCENTIVOS FISCALES para los propietarios privados para la compra y rehabilitación de las viviendas vacías.

3.- PRESUPUESTO PÚBLICO DEDICADO A COMPRAR VIVIENDAS PRIVADAS VACÍAS PARA PONERLAS EN ALQUILER SOCIAL.

4.- PENALIZACIONES IMPUESTAS POR LAS AUTORIDADES LOCALES A LOS PROPIETARIOS QUE MANTENGAN VOLUNTARIAMENTE VACÍAS SUS VIVIENDAS. Vinculado a lo anterior las autoridades locales deben publicar anualmente información sobre el número de viviendas privadas vacías

5.- ALQUILER O VENTA FOROZOSA DE VIVIENDAS PRIVADAS VACIAS. Los ayuntamientos pueden forzar el alquiler o venta de viviendas que lleve más de seis meses vacía, salvo que sea una segunda residencia, su propietario esté enfermo o recién fallecido y se esté tramitando la herencia, esté trabajando en otra ciudad o la utilice de forma esporádica. Si habéis leído bien, dice seis meses. Y por cierto, he leído por ahí que la medida afecta a unas 600.000 viviendas en Inglaterra.

SUECIA

1.- LA EXISTENCIA DE VIVIENDAS VACÍAS IMPLICA UN AUMENTO DE GASTO PARA LAS AUTORIDADES LOCALES, dado que cada vivienda privada vacía incrementar el precio de los alquileres de vivienda protegida y como estos alquileres están garantizados por las autoridades locales, el incremento de viviendas privadas vacías implica mayor coste para el Ayuntamiento en alquiler público.

2.- Para evitar lo anterior, LOS AYUNTAMIENTOS OFERTAN VIVIENDA EN ALQUILER MÁS BARATA y así bajar el número de viviendas vacías y sus costes presupuestarios.

3.- Y en último extremo, proceden a DEMOLER LAS VIVIENDAS VACÍAS. Si habéis leído bien, prefieren demoler las viviendas privadas, antes de que estén vacías.

ALEMANIA

1.- LOS PROPIETARIOS PUEDEN SER OBLIGADOS A REALIZAR TRABAJOS DE REHABILITACIÓN Y FRENTE AL INCUMPLIMIENTO CABEN LAS MULTAS, LA ADMINISTRACIÓN SUSTITUTIVA DE LA VIVIENDA POR LA ADMINISTRACIÓN (lo que estos días ha propuesto Catalunya: la expropiación temporal y el alquiler forzoso) E INCLUSO LA EXPROPIACIÓN.

2.- En municipios con más del 10% de viviendas vacías la Administración procede a DEMOLER LAS VIVIENDAS VACÍAS QUE NO SE PUEDEN ALQUILAR.

ITALIA

1.- PENALIZACION FISCAL A LAS VIVIENDAS VACIAS a imponer por los Ayuntamientos y por un valor del 9 por mil del valor catastral.

¿En todos estos países las autoridades publicas atacan a la propiedad, son dictatoriales, populistas, etc? ¿O acaso en estos paises, por cierto los más desarrollados del mundo y algunas de las democracias más venerables del planeta, lo que ocurre es que a veces a la propiedad privada no se le permiten hacer cosas que dañan al bien común y al interés general?

Lo dejo a vuestro juicio, pero ya me gustaría ver a todos los periodistas y políticos que nos han insultados tanto en estos últimos días decir lo mismo de lo hecho por los gobiernos de todos estos países durante tantas décadas.

Ah! por cierto, en la mayor parte de estos países es mucho más accesible para el común de los mortales acceder a la vivienda y salvo Italia, todos tienen fuertes parques de alquiler, la mayor parte del mismo público y sus mafias inmobiliarias son mucho más pequeñas que las nuestras.

Ya me diréis como lo veis.

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IMified, toda la mensajería en un sitio

2007-02-10T17:13:00.000+01:00

La mensajería instantánea se utiliza habitualmente por parte de la mayoría de los internautas. Algunos la emplean con fines de ocio y entretenimiento, otros para resolver sus dudas informáticas, y también los hay que se valen de ella en el ámbito profesional. IMified es un sitio que permite la comunicación utilizando las mejores redes de mensajería instantánea. Además ofrece el acceso a un elevado número de aplicaciones web. También permite la utilización de herramientas para guardar notas, para emitir avisos sobre tareas a recibir, para almacenar citas, y otras similares. Todo ello de forma fácil y precisa.

¿Cómo funciona? Desde el sitio puedes enviar un mensaje a cualquiera de tus amigos, clientes o conocidos imfied utilizando alguna, o más de una, de las redes de mensajería más usadas: AIM, Yahoo, MSN y Google Talk/Jabber. Para estas comunicaciones se emplean sistemas seguros con encriptación AES de 128 bits.

La web dispone de un blog y un foro en los que informan puntualmente de las novedades y en donde puedes participar. Además existe una sección FAQ para la resolución de las dudas comunes.

En estos momentos aún se encuentra en fase beta, por lo que habrá que esperar un poco para disfrutar de sus funcionalidades. Estaremos atentos.

Google presenta los programas Google Docs & Spreadsheets

2007-02-10T17:12:00.000+01:00

Google Docs & Spreadsheets proporciona a los usuarios una forma innovadora y eficiente para crear y compartir información por la Web.

Google presenta una solución gratuita para manejar documentos online en forma colaborativa y en idioma español. Google Docs & Spreadsheets es un procesador online de texto y hojas de cálculo que permite crear, editar y compartir este tipo de documentos.
Con esta solución, Google pretende resolver el problema que implicaba trabajar con documentos a través de diversas personas, versiones, ubicaciones y usos horarios.

Google brinda a los usuarios de habla hispana la posibilidad de acceder en su idioma a esta solución a través de la barra de herramientas Google Toolbar 3 para Firefox.

Con esta solución los usuarios podrán:

- Crear documentos de texto y hojas de cálculo y manejarlas online.

- Compartir estos documentos con otras personas y especificar quién puede modificarlos.

- Colaborar con el trabajo de otros en tiempo real.

- Importar sus documentos de texto y hojas de cálculo desde una amplia variedad de formatos y exportarlos también.

(DiarioTi)

Enlaces destacados sobre Hotmail

2007-02-10T17:10:00.000+01:00

- Un ex agente de inteligencia del ejército colombiano ahora es un pirata informático
- Por 22 dolaritos vende contraseñas de correo
- Microsoft retrocede 5 años en el diseño de emails con HTML
- SMS gratis... por fin
- Extorsionados usuarios de Hotmail que accedieron a sus cuentas desde un cibercafé
- Detectado robo de cuentas Hotmail
- Detectando, en Firefox, si estás logueado
- Bienaventurados los ignorantes
- ¿¡Que hotmail cierra!? ¡¡pero tú sabes lo que dices!!
- Guia de Hacking Super-Novatos
- La asociación de internautas advierte sobre el robo de claves de correo
- Tarjetas de felicitaciones y falsas actualizaciones de antivirus preparadas para robar claves de correos y clientes.
- Otra estafa con la PS3 en eBay... le venden una dirección de hotmail
- Existió un Hotmail exitoso alguna vez
- Mejoras en Netvibes
- ¿Buscas trabajo? Otro motivo para no usar hotmail.
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- Licencia de Hotmail: «es míiio, mi tesoooro»
- Google lo mejor de internet
- Usar una cuenta de GMail con varios emails

Nuevo filme de Uma Thurman se exhibirá sólo por internet

2007-02-10T17:09:00.001+01:00

La actriz Uma Thurman regresa este mes a las pantallas, pero esta vez a las de las computadoras. El próximo jueves 11 de febrero se estrena Mission Zero, el nuevo cortometraje de Pirelli que será exhibido únicamente por internet.

En la producción de 10 minutos, la estrella de Kill Bill interpreta a una mujer que debe poner a prueba sus habilidades como piloto a bordo de un auto deportivo, con el objetivo de escapar de las emboscadas de supuestos asesinos en intensas escenas de persecución por las calles de Los Angeles.

"Internet es el futuro", dijo la directora Kathryn Bigelow “Punto de Quiebre” acerca de filmar una producción para la web.

Paralelamente a esta iniciativa, la actriz afirmó que planea dejar su carrera para estar más tiempo con sus hijos Maya y Roan. Thurman dijo que encuentra cada vez más difícil combinar su trabajo y sus responsabilidades como madre.

Como buscar vuelos baratos en Internet

2007-02-10T17:04:00.000+01:00

Veamos en esta entrada como buscar vuelos baratos en Internet :

1º Siempre si es posible elegir temporadas bajas, las temporadas altas suelen comenzar a finales de junio hasta septiembre, también Navidad y Semana Santa los vuelos saldrán más caros.

2º Si tenemos posibilidad de modificar fechas, lo primero sera usar lastminute.com

Y elegimos la opción "¿Tienes fechas flexibles?"

Colocamos las fechas que más se ajusten a nuestro viaje y damos a buscar.

Pongamos un viaje de Madrid a Caracas de principios de Mayo a finales del mismo mes, nos saldrá una practica cuadricula como esta:

En la que podremos ver las mejores fechas de salida y regreso para volar al mejor precio, a parte si pasamos el cursor sobre cada celda nos indicara la compañía de la oferta.

Bien una vez apuntadas las fechas de los vuelos más baratos que nos interesan, accederemos a la web Avionexpress.com

Buscaremos el vuelo por las fechas que nos han interesado de la cuadricula de arriba, normalmente aparecerá por el mismo precio.

Esta web tiene la ventaja que no cobra los gastos de emisión, normalmente aparecerán los mismos vuelos que en lastminute.

Además tiene la ventaja que no tiene lastminute.com que se puede pagar con transferencia bancaria o en efectivo en las oficinas de la compañía. Así que no tenéis que preocuparos por el pago por tarjeta.

Otra compañía en que podéis contratar los vuelos encontrados en lastminute.com es en www.marsans.com la ventaja que tiene es que podemos pagar también por transferencia o en cualquier agencia Marsans el billete reservado por Internet, eso si, nos cobraran unos 12€ por emisión cosa que no ocurre en avioexpress.com. También puede haber gente que prefiera comprar en Marsans por ser una compañía muy conocida.

Bueno, espero que con estos consejos encontréis el vuelo más barato o al mejor precio.

Alhama de Granada

2004-01-10T22:42:00.000+01:00

Hola, esto es un blog,algunos lo usaban antes como diario personal, ahora la moda esta en poner lo que sea interesante.